Ako svake godine preslušate konferencije za novinare nakon NBA doigravanja ili finalne utakmice, igrač koji nadgleda uvijek otkriva kako se njegova igra povećava u odnosu na regularnu sezonu. Ali kako se to radi stvarno nastupiti na razini prvaka? Postoji dvosmislenost u igri - ozljeda ključnog igrača može redefinirati šanse ekipe za pobjedu. U poslu, vođe su okruženi dvosmislenostima. Samo pitajte Carlosa Ghosna, direktora Nissan / Renault koji je vodio dvije automobilske tvrtke tijekom dvosmislenosti svjetske ekonomske borbe.
$config[code] not foundU sportu, u poslu ili u životu, zašto se neki ljudi podižu toj prigodi dok se bore? Je li to sreća ili nešto više?
Bolji pod pritiskom: kako veliki lideri izvode najbolje u sebi i drugima je Justin Menkes, vodeći izvršni savjetnik za Spencer Stuart i autor izvršne inteligencije: što svi veliki vođe imaju. Primio sam recenziju iz časopisa Harvard Business Review i ukopao se u veliku podjelu osobina koje treba razviti kako bi rastao posao pod stresnim uvjetima.
Saznajte što je potrebno za upravljanje u neizvjesnom okruženju
Prikladna je slika ugljena i dijamanata na omotu knjige. Kao što vjerojatno znate, dijamanti se stvaraju tijekom vremena pomicanjem pritisaka u zemlji. Menkes tvrdi da dramatično promjenjivo radno mjesto, izraženo kao rezultat ekonomske nesigurnosti, ima sličan učinak na stvaranje mudrosti i iskustva vođe:
"Nova paradigma za liderstvo postaje tekući ciklus razmjene i rasta između vođa i ljudi koje vode."
Kao pobijanje gore spomenutog ciklusa, Menkes opisuje tri temeljna katalizatora koja moraju biti uspješna:
- Realni optimizam - povjerenje u stvarne okolnosti bez zablude ili iracionalnosti
- Podložnost svrsi - razmatranje načina na koji pridonosite daljnjim naporima za postizanje cilja
- Pronalaženje reda u kaosu - pronalaženje oživljavanja u složenim problemima, što dovodi do smislenih rješenja
To je treća točka koja može biti najizravnije korisna za mala poduzeća. Menkes nudi perspektivu o održavanju jasnoće misli kada se mora dogoditi milijun stvari odjednom. Zvuči poznato, vlasnici malih tvrtki?
Menkes prikazuje primjere svakog principa na djelu, uključujući primjer izvršitelja koji uspješno manifestiraju sva tri načela. Dave Dillion, glavni izvršni direktor tvrtke Kroger, spominje se kako je identificirao trend tijekom offsite povlačenja s zaposlenicima i dobavljačima. Bilo bi zanemareno da trenutak ne bude dostupan.
Ono što možda želite čitati iznova i iznova Bolje pod pritiskom:
- Kratka procjena vlastite razine realističnog optimizma
- Što podrazumijeva misaoni proces uspjeha u učenju kako ostvariti potencijal?
- "Održavanje jasnoće misli"
- Vrijednost testova inteligencije - razumijevanje onoga što je bitno za razmišljanje, uključujući i segment o adrenalinu vašeg prijatelja
Ova knjiga je prirodno bogata s uvidom i bez opširnog žargona. Menkes nudi intrigantne ideje o odvajanju frustracije od sramote koja uništava ego, što otežava stvarnu potrebu: predanost upravljanju poslovnim izazovima.
“Neuspjesi izazivaju osjećaj duboke frustracije kod gospodara današnje konkurentne klime, ali ti padovi ne izazivaju sram. Sram odražava dublju neizvjesnost o vlastitoj kompetenciji i mnogo prijete vašem osjećaju stabilnosti. Ako osjećate stid koji se ponavlja zbog svojih neuspjeha, zanemarite njihovo postojanje. Ovaj obrambeni mehanizam je koristan u zaštiti vašeg kratkoročnog osjećaja samopoštovanja, ali… više nemate priliku suočiti se s vašim izazovom i naposljetku ga osvojiti. ”
Uvidi će postati osobni vodič za razmišljanje o Vašem poslovanju i vašem mjestu u poslovnom svijetu.
Saznajte kako neka zajednička uvjerenja možda neće biti korisna za suočavanje s stvarnim pritiskom
Menke debunkira niz zajedničkih uvjerenja, a ne samo da pokreće svoju vlastitu tezu, već da ih razobliči na promišljen način koji otvara oči. Primjer o ideji ravnoteže života ne znači pretvoriti ljude u radoholičare, već im pomoći da ostvare svoj potencijal.
$config[code] not found“Naprotiv, najsretniji i najzadovoljniji ljudi uglavnom troše većinu svog vremena i energije u napornim aktivnostima, a ne u slobodno vrijeme.To je zato što se samopoštovanje može generirati samo kroz prepoznavanje sebe kroz svrsishodan rad… Kada čvrsto vjerujete u važnost vašeg poduhvata, ne postoji ništa što biste radije učinili nego ga slijedili. ”
Ovo je moj omiljeni komentar, jer ćete, zajedno s drugim odlomcima, stalno procjenjivati svoje postupke protiv svoje stvarnosti, što je točka Menkeovog promatranja kako vođe utječu na svaki od tri ispitana katalizatora. Prema Menkeu, oni se uvlače u katalizatore "na rekurzivni fluidni način, tako da nije uvijek lako razdvojiti se tamo gdje se jedna sposobnost završava i druga počinje."
Bolje pod pritiskom pohvale knjige poput Kvačilo, ali s primjerima koji su specifičniji za organizacije koje nisu profesionalni sportovi. Čak i ako upravljate malim poduzećem za jednu osobu, to će vam dati nacrt kako provoditi svoje najbolje rezultate pod pritiskom.
1
