Iako ne postoji univerzalno prihvaćena rang lista vrhunskih supervizora vještina za upravljanje zaposlenicima, stručnjaci za vodstvo se slažu oko nekoliko osobina koje uspješni menadžeri posjeduju. Razumijevanje zajedničkih vještina koje uspješni vođe koriste i kako ih razvijati može vam pomoći da budete uspješniji kao projekt, odjel, odbor ili voditelj tvrtke.
Stil vođenja
Postoje tri široka stila vodstva koje zaposlenici zapošljavaju za rad s podređenima. Prvo, stil zapovijedanja je pristup koji usmjerava radnike, dajući im malo ili nikakvo mišljenje o tome kako pristupiti njihovom radu ili projektu. Drugo, pasivni vođa postavlja cilj i zauzima više ruke s osobljem. Obično pasivni vođa osjeća da osoblje ili članovi tima mogu uspješno završiti projekt bez uplitanja. Konačno, vođe zadruga koriste više Sokratove metode, raspravljajući o problemima ili ciljevima s podređenima, tražeći prijedloge, a zatim dajući konačni smjer kako će zaposlenici nastaviti rad. Međutim, ako se ne pridržavate jednog stila vođenja, možete dugoročno povećati svoju menadžersku učinkovitost.
$config[code] not foundkomunikacije
Komunikacija je ključna. Uspješno vodstvo vrti se oko moći komuniciranja učinkovito i djelotvorno. Ako su vaše pisane ili usmene upute nejasne, vaše osoblje može proizvesti podparnični posao ili propustiti rokove kao rezultat slabe komunikacije. Govor tijela, kontakt očima i ton glasa mogu pomoći ublažiti strah, dodati naglasak, komunicirati iskrenost ili nezadovoljstvo i na drugi način poslati poruke koje možete ili ne želite dati. Knjige, seminari i online članci napisani vjerodostojnim izvorima mogu vam pomoći da poboljšate vaše komunikacijske vještine.
Motivacija
Veliki lideri ne kažu samo podređenima da nešto učine, nego potaknu svoje članove osoblja da žele obaviti zadatak. To znači objasniti zašto je zadatak važan, pitati podređene za njihov doprinos i hvaliti zaposlenike kada uspiju. Informirajte svoje osoblje o tjednim sastancima odjela, ažuriranjima e-pošte i prepoznavanju uspješnih podređenih.
Profesionalizam
Nedostatak planiranja može dovesti do toga da vas vaši zaposlenici vide kao nepripremljeni, neprofesionalni ili nekvalificirani, smanjujući njihovu vjeru u vašu sposobnost da ih vodite. Učinite planiranje projekta, upravljanje vremenom i praćenje projekta ključnim vještinama kako biste poboljšali svoje sposobnosti vođenja. Ako postavite pravila za svoje zaposlenike ili vaša tvrtka ima određene politike na radnom mjestu, slijedite ih pažljivo kako biste pokazali da ste predani profesionalnim standardima koje želite da vaši zaposlenici postignu. Ažurirajte svoje znanje u području vještina kako biste među podređenima stvorili povjerenje da slijede stručnjaka.
