CEB-ovo Izvršno vodstvo za 2013. analiziralo je oko 20.000 zaposlenika diljem svijeta kako bi odredili izazove s kojima se poslovni timovi danas suočavaju.
$config[code] not foundEvo najvećeg izazova: Iako poslodavci navode da će morati smanjiti produktivnost zaposlenika za 20 posto kako bi ispunili svoje poslovne ciljeve, zaposlenici kažu da su već porasli. Više od dvije trećine kaže kako su njihovi poslovi postali složeniji; 80 posto kaže da se njihovo radno opterećenje povećalo; a 55 posto kaže da ne može podnijeti sadašnju razinu stresa mnogo dulje.
S obzirom da većina poslodavaca ne planira zaposliti u 2013., kako tvrtke mogu ostvariti svoje ciljeve?
Odgovor, kaže CEB, je u razvoju zaposlenika koji imaju odgovarajuće vještine za današnje poslovno okruženje. CEB danas prepoznaje tri ključna trenda u svijetu rada:
- Česte organizacijske promjene, uključujući veću financijsku neizvjesnost i nastavak smanjenja broja zaposlenih.
- Više međuzavisnog rada, uključujući međufunkcionalne ili međuresorne radne skupine, timski rad i geografski raspršene timove.
- Povećanje rada na znanju, uključujući nove informacijske tehnologije, više nerutinskog rada i veću dostupnost informacija.
Kako bi napredovala (i postala produktivnija) unatoč tim izazovima, CEB kaže da će 10 ključnih vještina koje će zaposlenici trebati u 2013. godini:
- Sposobnost određivanja prioriteta
- Dobro radi u timovima
- Organizacijska svijest
- Učinkovito rješavanje problema
- Samosvijest
- proaktivnost
- Sposobnost utjecaja
- Učinkovito donošenje odluka
- Učenje agilnosti
- Tehnička pamet
Što možete učiniti kako biste svojim zaposlenicima pomogli da razviju te vještine?
- Promijeniti: Kako bi im se pomoglo bolje predvidjeti, odrediti prioritete i odgovoriti na česte promjene na svim razinama, graditi učenje u svakom projektu. Učenje morate učiniti važnim kao postizanje ishoda projekta. Na kraju projekta pregledajte što ste naučili. Postavite “ciljeve za zaposlene” kako bi oni stalno proširili svoje vještine.
- suradnja: Potaknite suradnju stvaranjem mreža zaposlenika, integriranjem tijeka rada i postupaka te pružanjem jasnog smjera i potrebne tehnologije za suradnički rad. Uložite više vremena u razvoj timova, kako unutar svoje tvrtke tako i kod vanjskih dobavljača i izvođača. Identificirajte zaposlenike koji su prirodni suradnici i koristite ih za izgradnju internih i vanjskih mreža.
- Rad na znanju: Omogućiti pristup pravim informacijama koje zaposlenici trebaju, te im pomoći razviti vještine donošenja odluka i sposobnosti za učinkovito korištenje napredne informacijske tehnologije u svojim poslovima. Identificirajte zaposlenike koji su “prirodni skeptici” o informacijama i angažirajte ih da pomognu drugima da nauče vještine donošenja odluka.
Iako će ove aktivnosti možda potrajati u kratkom roku, dugoročno, pomoći će vam u izgradnji popisa zaposlenika koji mogu donositi vlastite odluke, učinkovitije surađivati i nositi više odgovornosti - naposljetku ublažiti mnoga opterećenja za vas, vlasnik male tvrtke.
Uspjeh zaposlenika Fotografija putem Shutterstocka
5 Komentari ▼
