Stvari, život, posao - oni ne dolaze samo na svoje mjesto. Moramo upravljati stvarima kako bismo napravili ono što želimo. Tri naša stručnjaka za mala poduzeća daju kratak savjet kako:
- upravljajte sastancima kako ne biste gubili vrijeme,
- upravljati marketingom tako da plaćate samo ono što vam je potrebno, i
- upravljate svojim novcem smanjujući troškove za izvoznu prodaju.
Cilj je premjestiti svoje poslovanje naprijed rješavanjem temeljnog problema za vaše ključne ljude - a to zahtijeva upravljanje.
$config[code] not found
Upravljajte svojim sastancima kako ne biste gubili vrijeme
U “Kako uspješno upravljati sastancima i vremenskim rokovima”, John Mariotti nam daje tri stvari koje svaki sastanak treba, kao i jednostavan plan za osiguranje da se “stvari” obavljaju nakon toga. Kada je riječ o sastanku, riječi dobivaju svoje vrijednosti od akcija koje slijede. Što ste obećali na tom sastanku (zadatku)? Kada ste to obećali (rok)? Jeste li to učinili (praćenje)?
Susrećemo se kako bismo ostvarili specifične stvari, a ne samo pokrenuti sat, ali kako pomoći članovima vašeg tima da vide veliku sliku njihovog utjecaja na sastanku iu tvrtki? I kako ih možete motivirati da iskoriste svoje vrijeme? John kaže: "Jedan od najučinkovitijih načina za stvaranje prikladnog osjećaja hitnosti za donošenje i ispunjavanje obveza dogovorenih na sastancima je izračunavanje novčane vrijednosti kašnjenja."
Ovu sam tehniku koristio godinama (to ne radi na svima, ali radilo je na meni i radilo je na mom timu). Kao menadžer neprofitne organizacije, otkrio sam da je to pomoglo svakom članu tima da shvati vrijednost naših treninga i naših sastanaka te motivirano osoblje da se pojavi na vrijeme.
Upravljajte svojim marketingom tako da plaćate samo za ono što trebate
Možda ne morate angažirati stručnjaka za marketing (a možda i vi). U "6 razloga zašto ne trebate osobu s punim radnim vremenom" Ivana Taylor iznosi prednosti ne imati marketer na osoblje. U konačnici, riječ je o logistici: treba li ta osoba biti zaposlenik ili neovisni savjetnik i zašto? Ivana kaže: "Vjeruj mi kad ti to kažem ako ne doneseš odluku." u u marketinškom poslu, ne trebate osobu koja radi puno radno vrijeme. ”A ako se odlučite zaposliti puno radno vrijeme, prvo radite s izvođačem jer će vam“ rad s savjetnicima prije nego zaposlite zaposlene na puno radno vrijeme pomoći Na taj način ćete znati što možete očekivati i biti u stanju postaviti realne i učinkovite standarde.
Pa što je s tvojim poslom? Kako je vaš marketing? Prema riječima Ivane, „većina malih poduzeća spada u ove dvije kategorije; jedan s marketinškim sustavom i jedan bez. “Gdje padate?
Upravljajte svojim novcem smanjujući troškove za izvoznu prodaju
Laurel Delaney, u časopisu „8 načina smanjivanja troškova izvoza“, daje šest brzih savjeta koji će vam pomoći da izgradite svoje izvozno poslovanje, uključujući „prodaju u nove zemlje ili teritorije“. No, uglavnom, Laurel dijeli osam načina za smanjenje izvoznih troškova tako da postoji strategija iza svake akcije umjesto panike na temelju vaših strahova o gospodarstvu. Ona kaže: "Ako koristite strategiju smanjenja cijena samo kao reakciju na koljena na grubu ekonomsku klimu, ona neće raditi tijekom dužeg razdoblja. Morate razviti akcijski plan za izvoz koji podržava proces. "
Laurel predlaže da se usredotočite na:
- Proizvodna lokacija - „Promijenite svoju proizvodnju u naciju s nižim troškovima.“
- Načini plaćanja - Pitajte banku o uvjetima koji su vam potrebni.
- Troškovi prijevoza - postavljajte pitanja kako biste pronašli bolje mogućnosti.
- Internetska komunikacija - “Konstantno komunicirajte… da ostanete ispred i usredotočite se s bazom klijenata i svim obožavateljima.”
Imajte to na umu: bilo da ste izvoznik, online, lokalna trgovina ili usluga, posao je posao, a fokusiranje na ta područja može pomoći svakom malom poduzeću da strateški upravlja troškovima.
Uspjeh je u detaljima, stoga obratite pozornost, napravite plan i stavite ga na rad što je prije moguće.
6 Komentari ▼
