Da bi organizacije uspjele, njihovi zaposlenici nisu jedini koji trebaju proces povratnih informacija i planove za poboljšanje. Menadžeri i rukovoditelji također trebaju čuti što rade dobro i gdje mogu bolje. Kao zaposlenik to može izgledati zastrašujuće, ali pisanje recenzije izvedbe za vašeg šefa ne mora biti bolno.
Procjena prema gore
Ponekad se naziva proces podređenih koji daju povratne informacije procjena prema gore ili 360 stupnjeva povratne informacije, koji se odnosi na proces menadžmenta koji daje povratnu informaciju zaposleniku, koji zatim "kruži" i daje povratnu informaciju upravitelju, koji tada dijeli tu informaciju s osobljem ili direktnim podređenima.
$config[code] not foundU formalnim programima za procjenu prema gore, koje provode konzultanti ili menadžeri za ljudske resurse, zaposlenik dobiva upitnik koji upućuje na to da ocijeni upravitelja na različitim elementima, na skali od 1 do 5 ili 1 do 10, na primjer. To može uključivati pitanja o komunikacijskoj upravi, načinu na koji delegira zadatke i svoje vještine u vođenju zaposlenika kako bi ispunili svoje ciljeve, na primjer, kao i dio za komentare. Ako dobijete takav upitnik, vaš će najveći izazov biti u davanju poštenih i točnih ocjena.
Brainstorm Ideje
Na nekim radnim mjestima nećete dobiti standardizirani obrazac za rad - ali još uvijek možete potražiti obrasce za procjenu za navođenje o tome što treba uključiti u pregled. Obrasci koji su specifični za vašu industriju - koje obično možete pronaći na mreži - mogu vas voditi o tome što morate uzeti u obzir. Također možete početi izradom popisa nekih generičkih upravljačkih vještina.
Primjerice, razmotrite je li vam vaš šef pomogao da razvijete ciljeve, a zatim ih pratite ili riješite probleme koji stoje na putu, i je li vam vaš šef pomogao razumjeti što se od vas očekuje. Također možete razmisliti o sveukupnoj razini kompetentnosti vašeg upravitelja, njezinoj sposobnosti da slijedi poslovne protokole i njenom odnosu s vama i ostatkom osoblja.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingVažni detalji i primjeri
Radeći s vašeg popisa, napravite novi dokument s nizom naslova, kao što su "Povratne informacije zaposlenika" i "Podrška ciljevima", na primjer. Odaberite tri ili četiri stavke za koje smatrate da imaju najviše povratnih informacija; ne morate ulaziti u detalje o svakoj stavci koju ste uključili u svoj popis ideja. Navedite određenu stavku, a zatim navedite relevantan primjer koji ga opisuje i kako to utječe na vas ili vaše suradnike. Na primjer, pod naslovom "Sposobnost praćenja uredskih protokola", možete opisati vrijeme kada vaš šef nije slijedio protokole i kako je to rezultiralo većim radom za vas ili gubitkom produktivnosti za tim. Držite ton profesionalni ipak, i izbjegavajte osuđujuće izjave.
To je osjetljiva stvar
Koliko pojedinosti uključite pod svaki naslov je delikatna stvar. Ako znate da je vaš šef razumna osoba, možda bi bilo u redu dati prave povratne informacije o njegovoj nemogućnosti da prati uredske protokole ili njegov nedostatak jasnog smjera za podređene. Ako ste zabrinuti da pregled koji ste napisali o performansama vašeg šefa neće biti povjerljivi ili ste zabrinuti zbog odmazde, možda je bolje zadržati svoje odgovore blagim.
Drugim riječima, pisanje pregleda performansi vašeg šefa ne daje vam carte blanche kako biste ukazali na sve njezine nedostatke. Uspješan pregled je ravnoteža između temperamenta vašeg šefa, stupnja hitnosti problema i vaše sposobnosti da taktično podijelite informacije.
