Menadžer treninga igra važnu ulogu unutar tvrtke. Ova pozicija se uspostavlja kada postoji stalna struja novih zaposlenika i / ili trenutnih zaposlenika koji zahtijevaju obuku. Njihove dužnosti uključuju obuku zaposlenika o novim i ažuriranim programima te im pomažu u radu na bilo kakvim problemima koje mogu imati na stvari koje su prethodno trenirali. Trening menadžer pomaže povećati produktivnost zaposlenika, kao i održavati razinu stručnosti unutar tvrtke.
$config[code] not foundVlak novih zaposlenika
Novi zaposlenici trebaju biti obučeni o postupcima i programima tvrtke. Iako novi zaposlenik idealno ima iskustvo i znanje za radno mjesto, često postoje specifični postupci koji su jedinstveni za tvrtku koju on mora naučiti. Voditelj obuke je odgovoran za izradu i provedbu materijala za obuku i aktivnosti kako bi se osiguralo da su svi novi zaposlenici odgovarajuće obučeni.
Vlak trenutnih zaposlenika
Zaposlenici koji su već iskusni u procedurama poduzeća morat će se obučiti o novim i ažuriranim programima i postupcima. Tvrtke povremeno ažuriraju svoje sustave i ugrađuju nove tehnologije ili učinkovitije programe. Svi zaposlenici moraju biti obučeni i obučeni u tim novim programima. Cilj je upravitelja obuke uvesti nove programe i pravovremeno ih educirati o svim zaposlenicima.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingDonesite sve zaposlenike na standarde
Zaposlenici tvrtke mogu se tijekom zaposlenja možda morati ponovno uključiti u standarde tvrtke. Neki zaposlenici mogu zaboraviti određene postupke ili kako raditi s rijetko korištenim programima. Menadžer obuke osvježava memoriju zaposlenika, ako se to zatraži. Menadžer obuke također će prekvalificirati zaposlenika koji im je upućen od strane drugog menadžera, jer zaposlenik radi neučinkovito s programom ili postupkom.
Procijenite produktivnost zaposlenika
Menadžeri u osposobljavanju moraju blisko surađivati s drugim menadžerima kako bi se uvjerili da oni rješavaju potrebe i brige odjela. Oni trebaju temeljiti svoje materijale za obuku i aktivnosti oko stvari koje drugi menadžeri vide kao nužne. Također je njihova odgovornost da se pozabave bilo kakvim problemima koje bi drugi menadžeri mogli dati o razini stručnosti određenog zaposlenika u onome što je bio obučen za to. Rukovoditelji odjela i voditelj obuke moraju zajedno raditi na stvaranju dobro obučenih zaposlenika.
