Pozitivna radna kultura se ne događa preko noći, a zaposlenici uzimaju znakove od onih koji ih vode. Ako se vaš stav nađe kao, "učinite kako vam kažem, a ne kao ja", ne očekujte da ćete osvojiti povjerenje vašeg tima. Snažni menadžeri shvaćaju važnost modeliranja vrsta ponašanja koje žele zaposlenike usvojiti. Uspjeh ovisi o tome koliko dobro upravljate radnjama koje su pod stalnim nadzorom od trenutka kada postanete supervizor.
$config[code] not foundBudite dosljedni
Stav koji pokazujete kao menadžer utječe na sposobnost vašeg tima da učinkovito funkcionira. Zaposlenici troše malo vremena na neujednačeno ponašanje. Kao članak iz srpnja 2003. godine u časopisu TechRepublic na internetu, menadžer teško može očekivati strogu osobu u obliku točnosti ako se obično povlači. Svaki aspekt vašeg ponašanja će biti podvrgnut kontroli, stoga budite sigurni da vaše radnje odražavaju poruku koju zapravo pokušavate prenijeti.
Komunicirajte očekivanja
Zaposlenici ne bi smjeli pogađati što bi trebali postići svaki dan. Morate pružiti jasno definiran put do uspjeha, uključujući planove profesionalnog razvoja za one koji se ističu i proces koji rehabilitira zaposlene s nižim rezultatima. Međutim, ne funkcioniraju svi na istoj razini, pa ćete donijeti neke nepopularne odluke, kako bilježi kolumnist časopisa "Forbes" Meghan M. Biro u članku iz lipnja 2012. godine. Međutim, barem će svi znati što mogu očekivati.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingPrakticirajte transparentnost
Transparentnost je ključna za osiguravanje lojalnosti. Kada radite s drugim ljudima na timskom projektu, menadžer koji prakticira "podijeli i osvoji" taktike će izazvati malo povjerenja ili poštovanja. Nasuprot tome, obilježje zdravog radnog mjesta je ono koje ocrtava transparentne procese vođenja i upravljanja. Ako vidite da su ti procesi pravedni, veća je vjerojatnost da ćete prihvatiti promjene i iskoristiti ih za motiviranje vlastitog rada.
Promicati integritet
Neetičke ili nepoštene prakse vođenja predstavljaju jednu od najjačih prepreka za prevladavanje. Pozitivna kultura tvrtke nagrađuje menadžere koji modeliraju etičko ponašanje povezujući rezultate s povećanjem budućih plaća. Prema članku iz veljače 2010. u "Business Management Daily", trebali biste vidjeti mnogo ohrabrenja u tom smislu, kao što su rasprave o standardima za poslovno ponašanje. Također ćete promatrati dobro definiran proces prijavljivanja kršenja i znakove da uprava ozbiljno shvaća proces praćenja.
Prikaži obvezu
Kao menadžer, ne biste trebali brinuti o težnji za savršenstvom. Stvarnost je da ćete pogriješiti, pogotovo ako ulazite u novu situaciju. Važnije je pokazati dosljednu predanost vrijednostima koje promovirate. Vaš stil komunikacije ne mora uvijek odražavati kako ste htjeli izraziti te vrijednosti; međutim, zaposlenici će vjerojatno oprostiti vaše pogreške, sve dok se osjećaju cijenjenima i poštovanima.
