Većina suvremenih filozofija upravljanja naglašava prednosti rada kao tima. W. Edwards Deming, ko-kreator cjelovitog upravljanja kvalitetom, vjerovao je u timske procese za gotovo svaku radnu aktivnost. Dva popularna japanska proizvodna sustava i alata, "kaizen" - inkrementalno poboljšanje - i "andons" - timska pomoć, naglašavaju ulogu timova i kvalitetnih proizvoda. Rad u timovima je očigledno važan, tako da se od menadžera očekuje da nađu vremena za izgradnju i njegovanje. Srećom, čak i ako ste zauzeti menadžer, na raspolaganju su vam brze i jednostavne team building aktivnosti.
$config[code] not foundMenadžeri i Team Building
Kao menadžer, pronalaženje načina da se ljudi koji rade za vas i njihovo oblikovanje u kohezivni tim ima smisao. Prvo, team building može poboljšati komunikaciju i potaknuti moral i motivaciju među zaposlenicima. S druge strane, dobre timske aktivnosti služe kao djelotvorni ledolomci među kolegama zaposlenicima, a također vode ka poboljšanju produktivnosti. U team buildingu, postoji mnogo različitih aktivnosti koje su menadžerima jednostavne i jednostavne, uključujući vježbe komunikacije i vježbe rješavanja problema.
Kovanica Logo Vježba
Jedna komunikacijska aktivnost za izgradnju tima, za koju je potrebno samo pet do deset minuta, jest vježba logotipa novčića. Neka članovi tima preuzmu sve promjene iz svojih džepova i izrade vlastiti osobni logo koristeći kovanice ispred njih u samo jednoj minuti. Sudionici vježbi s logotipom kovanica također mogu međusobno dijeliti novčiće i koristiti druge materijale kao što su olovke i papir koji posjeduju. Kada se stvore osobni logotipi, sudionici tima objašnjavaju što logotipi govore o njima.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingKlasifikacija Igra Vježba
Vježba igre klasifikacije je ledolomac komunikacija koji traje samo 10 do 15 minuta. Prije nego što počne klasifikacija, menadžeri bi trebali objasniti svojim timovima što "pigeonholing" ili unhelpally klasificiranje ljudi znači, a zatim podijeliti svoje timove u male grupe. Sudionici u svakoj pojedinačnoj klasifikacijskoj grupi trebali bi se predstaviti svojim kolegama, otkrivajući stvari kao što su želje i ne vole. Nakon upoznavanja s klasifikacijskom igrom, menadžeri tada pitaju sve članove tima kako bi klasificirali tim, ali koristeći samo nepristrane, ne-negativne, nediskriminatorne ili ne-sudbene pojmove.
Sneak-a-Peek Game
Igra prikrivenog pogleda je vježba za rješavanje problema koja zahtijeva samo 10 minuta, a neke dječje građevne blokove. Uzimajući građevne elemente, voditelj tima stvara malu skulpturu i istovremeno je skriva od tima. Nakon podjele tima u skupine, upravitelj dopušta jednom članu iz svake grupe da pogleda skulpturu građevnog bloka 10 sekundi. Članovi tima vide da se skulptura vraća svojim grupama i imaju 25 sekundi da kažu svojim kolegama kako ih ponovno kreirati.
Korištenje vježbi za izgradnju tima
Većina vježbi team buildinga ima logičan napredak, a menadžeri ih također trebaju koristiti u logičkom slijedu. Drugim riječima, da bi se izgradio učinkovit tim, menadžer bi trebao prvo razmotriti prepreke u komunikaciji, a zatim izgraditi timove kroz rješavanje problema. Jednom kada su vještine komunikacije i rješavanja problema u timu poboljšane, menadžer može istražiti aktivnosti planiranja i izgradnje povjerenja. I premda su mnoge aktivnosti izgradnje tima kratke po trajanju, njihova učinkovitost i utjecaj mogu trajati mnogo dulje.
