Suradnik koji ne ispunjava svoje radne obveze može biti razjaren i demotivirajući, pogotovo ako ste predani zaposlenik koji uvijek daje 100 posto. Lijen suradnik može negativno utjecati na cjelokupno poslovanje tvrtke, kao i na moral zaposlenika. Iako je možda primamljivo tiho isparavati ili tračati, hvatati zatišje ili trčati vašem šefu, možete ugušiti ovu opću smetnju na radnom mjestu u korijenu time što ćete biti proaktivni, a ne reaktivni.
$config[code] not foundVodeći se primjerom. Ako otkrijete da kritizirate nečije radne navike, budite sigurni da su vaše navike skrupulozne i nepopustljive.
Saznajte činjenice. Utvrdite da li vaš suradnik stvarno ne radi svoj posao ili je to samo vaša percepcija situacije.
Budite suosjećajni. Sjetite se da je vaš suradnik, kao i vi, ljudski i manjkavi, može vam pomoći zadržati osobu na mjestu suosjećanja. Ako imate stav superiornosti ili presude protiv vašeg suradnika, postoji vrlo mala šansa za pronalaženje rješenja.
Učinite samo svoj dio. Možda ćete se osjećati u iskušenju da podignete zatišje za svog suradnika i učinite više od svog udjela, ali to je u biti samo omogućavanje njegove navike. Uzimanje zadataka vašeg suradnika može pridonijeti vašoj razini stresa, jer ćete raditi dva puta. To također može izazvati ogorčenje. Odbijajući učiniti više od svog dijela, postavljate jasnu granicu.
Suočite se sa suradnikom. Zatražite da razgovarate sa svojim suradnikom privatno i da joj kažete, iskreno i suosjećajno, kako se vaše ponašanje čini da se osjećate i kako to utječe na vaš vlastiti rad. Recite joj, također, da niste uključili nijednog drugog zaposlenika ili nadređenog i da se nadate da ćete to moći riješiti između vas dvoje.Vidjevši da ste uzeli vremena da joj se približite kao pojedincu, mogla bi je učiniti osjetljivijom prema vašim zahtjevima.
Poslušajte stranu suradnika. Nakon što se suočite sa svojim suradnikom, dopustite mu da razmisli o vašim zapažanjima i ponudi svoju stranu priče. Možda ćete biti iznenađeni onim što saznate.
Uključite drugog suradnika. Kao konačnu mjeru prije odlaska kod šefa, pokušajte uključiti kolegu i približite se neproduktivnom suradniku. Budite iskreni i suosjećajni i dopustite suradniku da podijeli svoju stranu priče.
Uključite svog direktnog šefa kao posljednje utočište. Ako još ne vidite poboljšanje u radu suradnika nakon razgovora s njom sami ili s kolegom, dovedite ga svom direktnom nadzorniku ili šefu. Bez pokazivanja ljutnje, okrivljavanja ili optuživanja, recite svom šefu o ponašanju koje ste primijetili i mjerama koje ste poduzeli da biste popravili situaciju prije nego što dođete k njoj.
