Prije nego što počnem, želio bih pojasniti da razumijem da vidimo samo ono što urednici žele da vidimo na televizijskim emisijama. Moja rasprava ovdje se temelji na onome što vidimo.
Kada sam gledao završni projekt Celebrity Apprentice, bio sam zapanjen načinom na koji su se voditelji projekta sporazumjeli. Konkurencija je bila snažna i rezultat pobjede značajan. Bilo je očito da vođe osjećaju težinu odgovornosti.
Kad god su razgovarali sa svojom ekipom ili s kamerom, riječ „ja“ bila je najistaknutija. Izabrali su ljude da budu u svojim timovima jer su poštivali te igrače i vjerovali im. Ipak, Arsenio Hall i Clay Aiken ih nikada nisu opunomoćili niti razgovarali o timu. Kao da Arsenio i Clay nisu vjerovali ljudima koje su odabrali da samostalno izvršavaju svoje zadatke.
Za razliku od stvarnog života, timovi su bili sastavljeni od slavnih osoba koje nisu imale udjela u ishodu osim osjećaja dobro od dobro obavljenog posla. Njihov život ne ovisi o uspjehu napora. Dakle, mogli su tolerirati nepoštivanje, pa čak i verbalno zlostavljanje.
Još jedan primjer dolazi iz America's Got Talent. Dodatak Howarda Sterna bio je esej o tome kako ne voditi. On je najnoviji član žirija. Sharon Osbourne i Howie Mandel godinama su u emisiji. Ipak, Howard govori o tome kako će morati zadržati ili pustiti nekoga. On govori o “mojoj emisiji. - Kao da Sharon i Howie nisu ni tamo. Govori kao da je jedini donositelj odluka za koje će se postupci pretvoriti u sljedeći krug. Činjenica je da on ima samo jedan glas od tri. Potrebno mu je barem još jednog suca da se složi s njim kako bi dobio ono što želi.
Takvi stavovi događaju se stalno u poslovanju i, po mom mišljenju, doprinose disfunkciji unutar organizacija. Ako vas pitam da li biste radije radili ili radili pametno, zamišljam da biste rekli pametni.
Stvaranjem okruženja u kojem drugi žele raditi s vama i pomoći vam da postignete svoj cilj, radite pametno. Budući da ste usredotočeni na sebe i diktatorski, stvarate situaciju u kojoj radite naporno kako biste postigli svoj uspjeh. Ljudi nisu toliko oduševljeni radom s vama ako se osjećaju nepošteno ili odbijeno.
Ova dva oštra primjera nedostatka vodstva zapravo nam pomažu da vidimo što učiniti kako bi bili učinkovit vođa:
1. Komunicirajte cilj i koliko su važni suigrači u postizanju tog cilja
To je nešto što bi trebalo raditi rano i često. Kada ljudi shvate što želite postići, zašto je to važno i kako su oni dio tog procesa, vjerojatnije je da će raditi s vama. Zapamtite da je riječ o cilju - ne o vama ili vašim potrebama.
Kada se usredotočimo na cilj, uklanjamo ego i emocije. Možemo držati stvari objektivnim i profesionalnim.
2. Osnažite svoj tim u odlučivanju i poduzimanju radnji
Kada unajmljujete ljude ili ih dodajete svom timu, radite to jer vjerujete da donose vještine i sposobnosti na stol. Neka ih koriste.
Nemojte micromanage; ne naručujte ih; nemojte ih držati na kratkoj uzici. Trebate ih razmišljati i djelovati s oduševljenjem. Tako ćete dobiti najviše od njih. Kada ljudi doprinose najboljim sposobnostima, vaš tim je jači i vaši izgledi za uspjeh dramatično rastu.
3. Tražite ulaz i ideje od vaših suigrača
Znate izreku: "Dvije su glave bolje od jedne?" To se odnosi na ovu situaciju. Ne morate imati sve odgovore. Podržavam vas da ne biste trebali imati sve odgovore. Kada dobijete svoje suigrače uključene u ideje, dobivate veći ulog od njih. Neka vam pomognu riješiti problem. Bit će više predani ishodu i radit ćete pametno.
Možete li vidjeti kako sam se udaljio od vođe koji drži sve kartice u timu koji dijeli teret? To je istinsko vodstvo. Kada aktivno angažirate svoje suigrače kako biste doprinijeli svojim vještinama i idejama, učinite svoj tim jačim.
Osobe koje su ovlaštene imaju tendenciju da donesu energiju i rezultate u organizaciju. Što ste bolje povlačite te snage zajedno, to ćete biti veći vođa.
Biti lider ne znači da morate znati sve ili imati sve odgovore. To znači da razumijete da trebate svoj tim i da svatko igra značajnu, vrijednu ulogu.
Tretirajte ih kao takve promjenom „ja“ u „mi“ i „ja“, a uspjeh će vam biti mnogo pristupačniji i ugodniji.
Howard Stern Photo putem Shutterstocka
5 Komentari ▼
