Mornarica provodi srednjoročno savjetovanje za evaluaciju kako bi osigurala da njegovi pomorci stalno rastu, i osobno i profesionalno, pružajući povratne informacije i smjernice. Pojavljuje se na pola puta u ciklusu godišnjeg ocjenjivanja, srednjoročno savjetovanje također nadopunjuje proces vrednovanja boljim dokumentiranjem godišnje izvedbe svakog pomorca. Promoviranjem stalnog rasta svojih pomoraca i postizanjem pouzdanijih godišnjih evaluacija, mornarica konačno gleda na savjetovanje o srednjoročnom vrednovanju kao na sredstvo za povećanje spremnosti za flotu.
$config[code] not foundKad su gotovi
Tri ocjenjivane godišnje ocjene uspješnosti - Izvješće o sposobnosti (FITREP) za službenike, Glavna evaluacija (CHIEFEVAL) za glavne dužnosnike (E7 do E9) i Evaluacija (EVAL) za mlađe nautičare (E6 i niže) - provode se u različito vrijeme tijekom kalendarske godine. Uprava za vrednovanje i savjetovanje, BUPERSINST 1610.10B, detaljno opisuje raspored ocjenjivanja za svaku isplatu u Prilogu 1, stranica 11, dok se odgovarajući raspored srednjoročnog savjetovanja nalazi u poglavlju 19 na stranici 3.
Obrasci za popunjavanje
Obrazci FITREP, CHIEFEVAL i EVAL također se koriste za srednjoročno savjetovanje, ali nisu u potpunosti dovršeni. Za korištenje u savjetovanju, evaluatori ispunjavaju samo blokove s osnovnim informacijama na fronti, uključujući blokove od 29 do 32. Savjetnici će ocjenjivati jedriličare o njihovom položaju u okviru sedam kategorija izvedbe i pružati povratne informacije o tome kako se rangiraju unutar svoje vršnjačke grupe ispunjavanjem blok "Komentari o izvedbi". Predložak FITREP i EVAL može se ispuniti pomoću programskog paketa NavFit98A, dok se CHIEFEVAL završava pomoću Adobe Acrobat obrasca.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingLicem u lice
Prema BUPERSINST 1610.10B, u srednjoročnom savjetovanju treba ispuniti pet ciljeva. Prvo, ocjenjuju se prednosti i slabosti pomoraca. Drugo, identificiraju se njena problematična područja, a evaluator ukazuje na snage koje joj mogu pomoći da prevlada nedostatke. Treće, predstavljen je plan koji daje mornaru ostvarive ciljeve kojima treba raditi. Četvrto, evaluator ocjenjuje s njom nautičarev nastup i osigurava da ona jasno razumije njezinu trenutnu poziciju u svojoj vršnjačkoj skupini. Konačno, postavljena su očekivanja za buduće rezultate. Ovo savjetovanje jedan-na-jedan trebalo bi se održati u opuštenoj atmosferi, a savjetnici bi trebali dati sve od sebe kako bi nautičara olakšali kako bi osigurali otvorenu i iskrenu komunikaciju.
