Bez obzira na industriju, organizacija ili tvrtka je u poslu da biste dobili rezultate. Da biste izmjerili ispunjavate li ciljeve koje je utvrdila vaša tvrtka, morate redovito provoditi procjene kako biste utvrdili treba li napraviti promjene u procesu, fokusu ili kadrovskom popisu. Pisanje evaluacijskog izvješća osnovni je koncept koji možete prilagoditi po potrebi.
Odredite što treba ocijeniti (kao što su program, kampanja, događaj ili postupak).
$config[code] not foundStvorite odjeljak "Opis" u kojem ukratko opišite, u rečenici ili dvije, što ocjenjujete.
Stvorite odjeljak "Cilj" i opišite cilj onoga što ocjenjujete. To može biti cilj prihoda ili rezultati na terenu. Također biste trebali uključiti opis sustava evaluacije; drugim riječima, koje će se metrike koristiti za određivanje uspjeha.
Stvorite odjeljak "Napredak do danas" i opišite posao koji je obavljen do sada. Te informacije možete sažeti ili specificirati svaki korak koji ste poduzeli.
Stvorite odjeljak "Procjena". Ovdje ćete dati usporedbu rezultata na temelju podataka o kojima se raspravlja u odjeljku "Cilj". Objasnite što mislite da je doprinijelo tim rezultatima. Ako je projekt još uvijek u tijeku, navedite procjenu o tome gdje napredak stoji i donesite neke preporuke o tome što će biti potrebno da biste bili u potpunosti uspješni.
Savjet
Ne morate čekati dok se projekt ne dovrši kako biste napisali izvješće o procjeni. Evaluacijska izvješća mogu se pokazati korisnima za komunikaciju napretka tijekom vremena, kao i za pružanje uvida u područja koja treba prilagoditi.
Upozorenje
Neka opisi budu jednostavni i sažeti. Sažmite gdje je to moguće, ali elaborirajte gdje trebate.
