Kao solopreneur, možete učiniti samo toliko. Ali kako vaše poslovanje raste, morat ćete proširiti svoje osoblje. Pronalaženje i zapošljavanje pravih ljudi pomoći će vašoj tvrtki da brže postane uspješnija.
Ovdje ćemo pogledati pet savjeta koji će vam pomoći ne samo u pronalaženju kvalitetnih talenata, već ih i njegovati kako bi se osjećali stečenim u vašoj tvrtki i željeli bi joj pomoći da napreduju.
1. Znati što trebate
Odredite točno vještine koje trebate ispuniti da biste zaokružili svoj tim. Svaka bi osoba trebala imati malo drugačiju pozadinu i iskustvo kako bi se međusobno dopunjavali. Ali doista proširite svoje potrebe. Trebate li zaposliti nekoga tko ima vještine u društvenim medijima? S kojim specifičnim društvenim stranicama trebate pomoć? Što više znate o svojim potrebama, bolje će vam odgovarati vaš najam.
$config[code] not foundTakođer razmislite koje vrste zaposlenika trebate. Nije svaki dodatak vašem timu potreban za puno radno vrijeme. Možete zaposliti skraćeno radno vrijeme, stažista ili slobodnjaka ako su vaše potrebe na jednom području manje od punog radnog vremena.
2. Pogledajte u svoju mrežu
Prije nego što dođete do radnih ploča kako biste pronašli svoje nove zaposlenike, pitajte svoju mrežu za preporuke. Oni su jeftiniji za zapošljavanje, brži za ulazak u zrakoplov i imaju stopu zadržavanja od 46% nakon što su bili u tvrtki godišnje. Pitajte svoje kolege, prijatelje, zaposlenike, obiteljske i poslovne kontakte ako znaju za talent koji bi bio prikladan za vašu tvrtku.
3. Postavite proces ugradnje
Što je više materijala za obuku i procesa koje ste postavili, novi će se najam brže osjećati prilagođen vašoj tvrtki i početi biti produktivan član vašeg tima. Imajte opće materijale za obuku za svoju tvrtku, kao i one koji su specifični za ulogu koju unajmljujete.
Ako namjeravate raditi s honorarnim suradnikom ili agencijom, dajte im pristup svim dokumentima, podacima za prijavu i pojedinostima koje su vam potrebne kako bi vam pomogli.
4. Aktivnosti udruge
Zapošljavanje jedne osobe je mali uspjeh. Integrirati ih u svoj tim je još jedan. Provjerite je li vaš tim upoznat tijekom procesa zapošljavanja kako bi se osjećali stečenim i povezani s ovim novim dodatkom. Potaknite komunikaciju među članovima tima i razmislite o uspostavljanju aktivnosti za izgradnju tima kao što je prisustvovanje skupu ili čak i večera nakon posla.
Čak i ako vi, kao vlasnik tvrtke, ne sudjelujete u svakodnevnom radu sa svojim timom, želite ih ostaviti da mogu graditi i njegovati svoje vlastite odnose.
5. Provjerite često
Mjesec dana nakon što ste zaposlili novog člana tima, provjerite kako rade. Dobijte otvorene povratne informacije od njih i potrudite se ukloniti sve prepreke koje možda doživljavaju kako biste ih spriječili da budu 100% produktivni.
Kada to učinite uspješno, postavite je kao mapu za buduće dodatke svom timu.
Ponovno je izdana uz dopuštenje. Izvorno objavljen na Nextivi.
Timska fotografija putem Shutterstocka
Više u: Nextiva, Sadržaj izdavača 1 Komentar ▼
