Velika je stvar u našoj vladi to što nam stalno daju primjere poslovnih i rukovodnih praksi. Jutros sam slušao predsjednika Baracka Obamu kako govori o novom nuklearnom sporazumu s Iranom. Ono što ću reći nema nikakve veze s time slažem li se ili ne s planom - ima veze s nečim što je rekao tijekom svog govora.
Predsjednik Obama je rekao:
“Stoga pozdravljam snažnu raspravu u Kongresu po ovom pitanju i pozdravljam razmatranje pojedinosti ovog sporazuma. Ali podsjetit ću Kongres da ne radite ovakve poslove sa svojim prijateljima. Pregovarali smo sporazume o kontroli naoružanja sa Sovjetskim Savezom kada je ta nacija bila posvećena našem uništenju i ti sporazumi su nas naposljetku učinili sigurnijim … Dakle, ja ću staviti veto na bilo koji zakon koji sprječava uspješnu provedbu ovog sporazuma.
$config[code] not foundČekaj, što? Pozdravljam raspravu - ali neće ništa promijeniti?
Promijenimo scenarij i vidimo kako se to događa. Recimo da postoji vlasnik tvrtke koji ima zaposlenike u različitim odjelima.
Ona kaže svom izvršnom timu da ona pozdravlja njihov doprinos i ideje. Kaže da ima politiku otvorenih vrata i da, ako ikada bude imala problema s poslovnom odlukom, ona ih pozdravlja kako bi privukli njezinu zabrinutost. A onda kaže da neće razmotriti taj unos ili napraviti bilo kakve promjene na temelju onoga što svatko ima reći.
Ona pozdravlja njihove ideje - ali neće ih ni provesti. Što je zapravo rekla?
Zaista je rekla da je gubljenje vremena za bilo koga da kaže bilo što, da njihova mišljenja nisu važna i da će učiniti ono što želi raditi bez obzira na to što bilo tko drugi kaže ili misli.
Još gore, ona govori svojim rukovoditeljima da šute.
Da, tako je. Kada nekome kažete da ste dobrodošli u raspravu, ali vam se neće predomisliti, doista govorite - ne brinite se.
Utjecaj koji ova politika može imati na organizaciju može biti značajna. Kad god pošaljete mješovitu poruku, rizikujete da će se ljudi isključiti. Izgubit će osjećaj predanosti misiji.
Moramo se zapitati što želimo.
Jesmo li pravi borci kao što kaže dr. Phil? Moramo li uvijek biti u pravu? Ili smo zainteresirani za najbolje opcije za naše poslovanje? I vjerujemo li ljudima koji rade s nama da nam pomognu u postizanju najboljih opcija?
Voditelji dobivaju najbolje rezultate za svoje organizacije kada su otvoreni za ideje i prijedloge; kad shvate da nisu jedine s dobrim idejama. Što više možemo poticati doprinos od drugih, bolje ćemo biti.
Kada ljudi imaju priliku doprinijeti planiranju i donošenju odluka, imaju buy-in. Oni imaju jaču želju za organizacijom da uspije i oni će napornije raditi kako bi se to dogodilo. Kada im zatvorimo vrata i jasno priopćimo da nemamo stvarnog interesa za njihov doprinos - ohrabrujemo ih da se odvoje od ishoda i da ne rade tako teško.
Mudar vođa je onaj koji se pita koji su njihovi ciljevi - žele li biti u pravu. Ili žele biti uspješni?
Kada odluče da žele biti uspješni, prihvatit će pomoć drugih. Oni će slušati tuđe ideje i poticati ljude na sudjelovanje. Oni neće tražiti ulazne podatke i istodobno će reći da neće uzeti u obzir taj doprinos - jer to nije prava definicija vodstva otvorene rasprave.
Obama slika preko Shutterstocka
2 Komentari ▼
