Introverti, ekstroverti, analitičari i kreativni ljudi … većina tvrtki zahtijeva kombinaciju talenata, što znači zapošljavanje niza osoba.
To je izazov koji ponekad može dovesti do toga da se upravljanje timom osjeća kao da režira srednjoškolski mjuzikl.
Kako učiniti rad s timom lakšim i učinkovitijim? Budući da različite ličnosti zahtijevaju različite stilove upravljanja, možda ćete morati smjestiti svoj vlastiti stil kako bi zadovoljili potrebe svake osobe na vašem timu i upravljanje zanatstvom za različite osobe.
$config[code] not foundAli, kako upravljati za različite ličnosti na način koji je učinkovit? Počnite s upoznavanjem osobnosti ljudi u vašoj tvrtki.
Razgovor je odličan početak. Sjednite i razgovarajte sa svakim članom vašeg tima. Saznajte više o njima. Otkrijte što ih tjera, i pokušajte razumjeti njihove interese, ciljeve i težnje. Na taj način ne samo da ćete uspostaviti bliskiju vezu s vašim timom, već će vam pružiti i uvid u to kako se ponašaju i tumače ono što kažete.
Za strukturiraniji pristup, pokušajte test kao Myers Briggs Type Indicator.
Indikator tipa Myers Briggs je osobni alat za procjenu utemeljen na teoriji psiholoških tipova Carla Junga. Na vrlo osnovnoj razini, mislim ekstrovertima i introvertima. To je ujedno i najrašireniji alat za osobnost na svijetu. Većina Fortune 100 tvrtki ga koristi.
Myers-Briggs kategorizira ljude u 16 vrsta na temelju četiri kategorije. Na primjer, gdje se usredotočite na svoju pažnju, činite vas ili introvertnim ili ekstrovertnim. Kako uzimate informacije, donosite odluke i nosite se sa svijetom ostale su tri kategorije - i svatko ima preferiranu tendenciju u svakoj kategoriji.
Te se tendencije moraju uzeti u obzir pri upravljanju osobnošću.
Prema web stranici Zaklade Myers & Briggs, osim želje da se fokusira prvenstveno na vanjski svijet (ekstrovertu) ili unutarnji svijet (introverts), tendencije imaju snažan utjecaj na tri područja: prikupljanje informacija, donošenje odluka i strukturiranje svijet oko vas.
Donošenje odluka i prikupljanje informacija zvuče kao stvari koje se svakodnevno događaju u većini poslova, zar ne?
Ako ne želite zamoliti zaposlenike da polažu cjeloviti test (iako to može biti zabavna vježba za izgradnju tima), nekoliko osnovnih pitanja proći će dug put.
Isprobajte ove prijedloge s web-lokacije tvrtke Myers Briggs:
Informacija
Želite li se usredotočiti na osnovne informacije koje preuzimate ili radije tumačite i dodajte značenje? (To se zove Sensing (S) ili Intuition (N)).
odluke
Kada donosite odluke, preferirate li prvo pogledati logiku i dosljednost ili prvo pogledati ljude i posebne okolnosti? (To se naziva razmišljanje (T) ili osjećaj (F)).
Struktura
Ako se bavite vanjskim svijetom, volite li se odlučiti na stvari ili radije ostajete otvoreni za nove informacije i opcije? (Ovo se naziva suđenje (J) ili percipiranje (P).)
Zatim pokušajte uskladiti svoj stil rada s timom. Na primjer, osobi koja voli stvari koje treba odlučiti trebat će čvrst plan djelovanja, dok će netko tko je otvoren za nove informacije trebati fleksibilniji pristup.
Logični ljudi trebaju činjenice i statistiku; kolege koji su usredotočeni na ljude možda će morati čuti više o ljudskoj strani situacije.
Nije lako upravljati višestrukim osobnostima, ali ulažemo malo truda u utvrđivanje koje osobnosti kojima upravljate mogu spriječiti da izgubite razum.
Osobnosti Fotografija putem Shutterstocka
Komentar ▼
