Tijekom posljednjih 15 godina kao mali poslovni trener, čuo sam desetaka razloga zašto pojedinac će napustiti naizgled “siguran” korporativni posao da se skok i pokrenuti vlastiti mali posao. Jedan od najpopularnijih razloga je da žele biti svoj vlastiti šef. Mnogi vjeruju da ako su šef, onda se više ne moraju nositi s teškim ljudima niti politikom koja se često povezuje s većim korporacijama. I naravno, oni sami nikada ne bi bili loš gazda! Da je samo tako jednostavno!
$config[code] not foundNažalost, jedan od najvećih izazova s kojim se vlasnik bavi je pronalaženje i zadržavanje dobrih ljudi. Što ste veći, to je izazovniji jer imate više varijabli (tj. Više ljudi). Dakle, umjesto da se nadate i želite da se ne morate baviti bilo kojim teškim ljudima, najbolje je da nađete neke načine da ih učinkovito riješite. To može uključivati teške zaposlenike, klijente, dobavljače itd. Zapamtite, ako ste vlasnik tvrtke, vi ste u poslovanju s ljudima, sviđalo se to vama ili ne.
Izvrstan koncept knjige Jim Collins Good to Great bio je ideja o popisu "stop doing" ili o onome što nazivam popisom "ne raditi". Gotovo svatko, osobito vlasnici tvrtki, ima popis "za napraviti". Collins iznosi argument da je popis "prestati raditi" zapravo važniji od popisa "raditi" kada je u pitanju učinkovito vođenje vaše organizacije.
Jedna stvar koju stalno podsjećamo naše klijente vlasnika poslovanja je njihova "moć" kao vlasnika. Stvari koje kažete i činite uvećane od strane vašeg tima zbog činjenice da ste kao vlasnik "šef".
Suočavanje s teškim zaposlenicima
Imajući to na umu, ovdje je nekoliko "ne za" ili "zaustaviti djela" kada je u pitanju suočavanje s teškim zaposlenicima u vašoj organizaciji:
1. Napravite isprike
Svatko ima loše dane i trenutke, ali teški su ljudi većinom teško. Nažalost, neki od najtežih ljudi su najtalentiraniji ljudi unutar organizacije, a vlasnik se često može osjećati kao talac tih talenata, što dovodi do toga da vlasnik izgovori loše ponašanje tog zaposlenika. Ako se nalazite u previše isprika, zaustavite ga i obratite se teškom čovjeku. Vjerojatno je da ćete morati razdvojiti put s tom osobom ako nisu spremni promijeniti vašu tvrtku da će preživjeti njihov odlazak.
2. Zanemari
Dok su nojevi nevjerojatne životinje, ne želite se uspoređivati s osobom kao vlasnikom tvrtke jer se čini da imate glavu u pijesku kada je riječ o teškim zaposlenicima. Dati ćete takav dojam ako se pretvarate da ne postoji tako što ćete ignorirati ono što se događa, osobito kada se to dogodi u vašoj prisutnosti.
3. Dopustite nekome drugome da odluči za vas
Zapamtite, vi ste vlasnik i dobit ćete velike svote s razlogom (većina naših klijenata vlasnika tvrtke nasmijava se kad ih tako nazovemo)! Koliko god to moglo biti primamljivo dopustiti da netko drugi uđe i izvrši prljavi posao, u konačnici je vaš posao da vodite te teške razgovore s teškim ljudima.
4. Neka to rezultira vašim najboljim odlaskom ljudi
Ako se ne ponašate ili ako vam se čini da nećete učiniti ništa kako biste se obratili teškoj osobi, izgledi su da ćete riskirati da progonite svoje najbolje ljude. Vaši najbolji ljudi neće dugo podnositi ove gluposti jer su dobri i imaju druge mogućnosti. Ne želite da vam ostane samo vaši teški ljudi.
Jedan od najvećih izazova u malom poduzeću je da su “teška” osoba ili ljudi često članovi obitelji. To može pogoršati situaciju jer će članovi obitelji koji nisu dio obitelji na kraju odustati od nade da će teška osoba ikada postati provjeravati ili ukloniti iz organizacije.
Ako se to događa u Vašem poslovanju, potražite pomoć izvana i pomoć profesionalca. Tijekom godina sudjelovali smo u stotinama takvih situacija, a suočavanje s njima je previše emotivno. Obuhvatiti autsajdera koji je objektivan može biti neprocjenjiv u pomaganju da ne samo odlučite što ćete učiniti, nego i kako izvršiti tu odluku.
Postoji mnogo opcija kada se suočavate s teškim ljudima bez obzira jesu li obitelj ili ne. Ako popis "ne činiti" iznad zvuči poznato, pobrinite se da počnete raditi stvari drugačije!
Kupci Foto preko Shutterstocka
Komentar ▼
