Menadžeri medicinskih sestara imaju važnu ulogu u zdravstvenom sustavu. Njihovo vodstvo može utjecati na sve aspekte profesije, uključujući zadovoljstvo poslom, zadržavanje zaposlenika, rad osoblja i ishode pacijenata. Neki menadžeri pomažu u jačanju morala, promicanju produktivnosti i poboljšanju kvalitete skrbi. S druge strane, postupci drugih vođa mogu demoralizirati osoblje, smanjiti učinkovitost i na kraju dovesti do propusta na podu, što bi moglo ugroziti zdravlje pacijenata.
$config[code] not foundServantsko vodstvo
Stil upravljanja poznat kao službeničko vodstvo općenito stavlja ljude na prvo mjesto. Službenički vođe često su praktični. Oni traže mišljenje osoblja, rješavaju probleme zaposlenika i razvijaju članove tima na profesionalnoj razini. Zaposlenici brzo dolaze do povjerenja u te lidere, budući da imaju srčani interes najboljeg tima, navodi Američka udruga za koordinaciju procjene sestara. Istodobno, lideri sluga nikada ne gube iz vida krajnju svrhu profesionalnog posluživanja pacijenata. Uspješni vođe službenika uravnotežuju profesionalni razvoj tima s upravljanjem osobljem koje pruža kvalitetnu skrb.
Affiliative Leadership
Slično liderima službenika, lideri podružnica također stavljaju ljude na prvo mjesto. Njihov stil upravljanja može poboljšati moral i obnoviti izgubljeno povjerenje među medicinskim osobljem, kaže "RN Journal". Oni cijene pravovremenost zadataka i zadovoljstvo zaposlenika. Dok, u biti, učinkoviti vođe, menadžerska sestra za pomoćne osobe ima nekoliko nedostataka. Budući da ne žele ljutiti svoje podređene, oni možda neće uvijek ispraviti ponašanje kada je to potrebno. Oni također ne smiju kritizirati osoblje zbog zabrinutosti da će povratne informacije biti kritične.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingTransformacijsko vodstvo
Transformacijske vođe u sestrinstvu često vode primjerom. Oni "šetaju", inspirirajući medicinske sestre i tehničare da budu najbolje što mogu. Ipak, inspiracija nije njihov jedini alat. Vođe transformacije su također veliki komunikatori i motivatori. Oni ne samo da dijele svoje vizije za poboljšanje bolničkih politika i procedura s osobljem, nego također potiču svoje timove da traže svaku priliku za profesionalni razvoj, kao što su certifikati u specijalističkoj sestri. Nije postavljeno pitanje o vrijednosti ili ulozi zaposlenika u organizaciji. Oni ističu inovacije i omogućavaju osoblju da radi samostalno.
Demokratsko vodstvo
Demokratski lideri dijele mnoge iste osobine kao transformacijski i službeni vođe. Oni visoko vrednuju komunikaciju i profesionalni razvoj. Oni vjeruju da konstruktivne povratne informacije mogu poboljšati skrb za pacijente i da članovi tima trebaju biti odgovorni za svoje postupke. Ali oni također potiču veliko sudjelovanje osoblja u procesu donošenja odluka. Žele razumjeti želje i potrebe zaposlenika prije donošenja izmjena u bolničkim pravilima i postupcima koji će u konačnici utjecati na radni vijek.
Autoritativno vodstvo
Autoritativni vođe u biti vladaju željeznom šakom. Oni donose odluke bez savjetovanja s osobljem i očekuju neupitno poštivanje. Oni čak mogu zadržati vitalne informacije od svog tima, čak i ako to utječe na dužnosti osoblja. Kao i drugi stilovi vodstva, autoritarni vođe - kako se ponekad nazivaju - također pokušavaju razviti zaposlenike. Ali umjesto da koriste konstruktivne povratne informacije, koriste kaznu i negativno pojačanje za promjenu ponašanja. Međutim, autoritativni vođe nisu bez zasluga. Često su prikladni za upravljanje sobama za hitne slučajeve, jer brzo djeluju i donose odluke.
