Ponekad morate komunicirati s pitanjima suradnika koji nisu prikladni za e-poštu. Kada dopire do zaposlenika koji se nalazi izvan, možda ćete biti ignorirani ili ne uzeti ozbiljno. Nezavisna osoba ima nešto što može doprinijeti na radnom mjestu ili ne bi bila na platnom spisku. Međutim, ona bi radije zadržala sebe i minimalizirala društvene interakcije.
Biti realan
Nezaobilazan je za suočavanje s neovlaštenim zaposlenicima, osobito visokim izvođačima. Ako ste supervizor takve osobe, pronađite najbolji način komunikacije koji će učinkovito prenijeti rokove, upute za projekt i povratne informacije. Poštujte pravo zaposlenika da bude usamljenik kada komunikacija nije potrebna.
$config[code] not foundRazbijanje barijere
Možda ćete naići na probleme koji zahtijevaju prisiljavanje u privatni svijet zaposlenika. Nezavisna osoba može se usredotočiti na svoj posao učinkovito, ali ne razmatra utjecaj svojih postupaka na suradnike. Kada neke radničke akcije utječu na suradnike, razmislite o tome koliko primate pritužbe. Njegovi suradnici mogli bi se žaliti na legitimne stvari koje je rekao ili učinio. Kao menadžer, vaš je posao osigurati da on zaista krši standarde ponašanja organizacije prije nego što to bude problem. Uz to, razmotrite je li pripadnost timu dio opisa radnog mjesta zaposlenika.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingRazlike u prihvaćanju
Ako ste menadžer, stvorite okruženje tolerancije. Nemojte dopustiti drugim zaposlenicima da ciljaju nadređenog zaposlenika tako što će biti pretjerano kritični prema njoj, tako što će je usmeno usmjeriti na sastanak ili kroz otvoreno vršnjačko nasilje. Mogla bi se odlučiti ne uzvratiti kada su suradnici nepristojni i više se povlače u njezin privatni svijet. Potaknite zaposlenike da kažu da je u redu prihvatiti ljude koji su različiti od njih samih.
S obzirom na grupe
Razmislite ima li neki zaposlenik koji osjeća pripadnost ljudima koji rade u vašem odjelu. Možda želi pripadati ili možda neće. Pripadnost društvenim skupinama nudi osjećaj identiteta, mogućnost povjerenja u druge, zajedničke ciljeve i načine razumijevanja. Možete pozvati rezerviranog zaposlenika da sudjeluje u društvenim aktivnostima i potaknuti ga da više govori na sastancima, ali možda nećete dobiti mnogo odgovora.
