Zapošljavanje za početnike ne znači samo pronalaženje ljudi koji mogu ispuniti generičke, repetitivne zadatke. Poduzetnici moraju biti sigurni da su ti novi članovi tima spremni zaroniti u praktički sve, a zatim ostati u njemu na duge staze kako bi pomogli tvrtki da ostvari svoju viziju.
Ali kad posao pređe rane faze, vrijeme je za delegiranje sustava menadžerima. Nadajmo se da ste već zaposlili neke - oni jednostavno ne znaju da su oni ti koji će se popeti na ploču za upravljanje.
$config[code] not foundPitali smo članove Vijeća mladih poduzetnika (YEC), organizacije koja je samo za poziv, a koja se sastoji od najperspektivnijih mladih poduzetnika u zemlji, sljedeće pitanje kako bi saznali kako uočiti najbolje materijale za upravljanje na vašem platnom spisku:
"Kakav savjet imate za prepoznavanje potencijalnih menadžerskih talenata iz vaših trenutnih redova zaposlenika?"
Evo što su članovi YEC zajednice morali reći:
1. Potražite Zeala
“Kao osnivač ed tech tvrtke, prilično sam uvjeren da najviše ljudi mogu podučavati, ali sigurno znam da ne mogu učiti strast. Kada ugledate nekoga iz redova koji pokazuje istinsko uzbuđenje i entuzijazam za vašu misiju i proizvod, njegujete ih i potičete tu revnost - bit ćete iznenađeni rezultatima. To nije specifičan skup vještina, samo netko tko vjeruje u misiju. ”~ Jessica Brondo, prihvaćeno.ly
2. Ispitajte ih
„Ako trebate utvrditi ima li zaposlenik potencijal za upravljanje, dajte mu priliku da to dokaže. Dodijelite zahtjevan i smislen projekt koji mora ispuniti uz pomoć drugih članova tima. Dajte mu ulogu vođe tima i procijenite koliko dobro on to obavlja. Dopustite da prođe neko vrijeme, a zatim ga ocijenite vještinama kao što su delegiranje, praćenje i komunikacija. ~ Robert Sofia, Platinum Advisor Strategies
3. Identificirajte posvećenost
“Identificiram potencijalne menadžere vidjevši kako oni rade i što proizvodi. Uz to, nalazim ljude koji vode primjer. Vi želite menadžere čiji rad ide iznad i izvan. Oni će potaknuti druge zaposlenike da učine isto kao što rade s tim menadžerima i vide primjer koji su postavili. Ako nađete te ljude u svojoj tvrtki i nagradite tog duha, stvorit ćete stvarno dobru radnu snagu! ”~ Kyle Clayton, Jackrabbit Janitorial
4. Prepoznati odgovornost
- Ne postoji pravi način da se kaže tko bi bio veliki menadžer. No, jedna stvar koju treba tražiti je odgovornost. Tko podiže ruku kada se pojavi kriza? Tko uzima toplinu kad stvari krenu naopako? Tko se brine za svoje suradnike kad dođe do pogreške? Jedna od najvažnijih sredstava upravitelja je milost pod vatrom, pa ako netko već ima taj atribut, to je netko na koga treba paziti. ”~ Jay Wu, Best Drug Rehabilitacija
5. Potražite prirodnog učitelja
“Kada članovi tima prirodno podržavaju i podučavaju druge, to je veliki znak talentiranih za upravljanje. Govori mi da oni znaju što treba učiniti, vide druge koji se bore i proaktivno im pomažu u obrazovanju i obuci bez da ih se pita. Kombinirajte to s zaposlenikom koji druge može smatrati odgovornim za zadatke i standarde, a vi imate izvrsnog menadžera. ”~ Kelly Azevedo, She's Got Systems
6. Potražite ljude koji poduzimaju akcije
“Tražim ljude koji poduzimaju akcije. Naime, tražim ljude koji su mi rekli što su učinili umjesto što da rade. U tvrtki ima toliko pokretnih dijelova. Potrebni su vam ljudi koji nisu samo autori, već ljudi koji preuzimaju odgovornost da isprobaju stvari (bez obzira na to uspijevaju li ili ne) i onda vam govore o tom uspjehu ili neuspjehu. ”~ Liam Martin, Staff.com
7. Potražite dobre slušatelje
"Prilikom pokretanja, često smo toliko usredotočeni na to da radimo stvari i razgovaramo jedni s drugima, idejući s idejom koja je najglasnija ili osoba koja najviše govori. Umjesto toga, potražite zaposlenike koji i slušaju i doprinose. Dobar slušatelj je znak dobrog donositelja odluka - oni razmatraju višestruka stajališta i zaista obraćaju pozornost. Oni se ne moraju uvijek čuti. ~ Susan Strayer LaMotte, exaqueo
8. Tražite njihov “zašto”
"Ja sam suosnivač izvršne tvrtke za pretraživanje. Počinjemo vrednovati voditeljski talent postavljajući jedno jednostavno pitanje: "Zašto ste vi?" Vaša "zašto" je vaša svrha rada. Ako se svrha tog vođe uskladi s misijom organizacije, znamo da možemo prijeći na sljedeće faze našeg procesa evaluacije. Zašto? Jer ljudi koji se ističu u organizacijama motivirani su svojim misijama. ”~ Brett Farmiloe, Markitori
9. Potražite ljude koji se suočavaju s problemima
“Volim vidjeti ljude koji vode primjer, naporno rade, mogu vidjeti veću sliku i mogu imati teške razgovore. Prema mom iskustvu, ovo drugo je atribut kritičnog i često previdjenog. Vjerujem da je Ben Horowitz rekao da bi mogao procijeniti kalibar CEO-a o njegovoj spremnosti da odmah održi najteže razgovore. Menadžeri se moraju suočiti s njima, ne čekajući. ”~ Chuck Cohn, učitelji Varsityja
10. Uvjerite se da znaju svoje granice
“Osim izvrsne izvedbe, potražite ljude koji imaju sposobnost reći“ ne ”kada su preplavljeni ili osjećaju da neće moći dobro obaviti posao. Menadžeri su često preopterećeni i važno je biti u mogućnosti usredotočiti se na područja u kojima mogu ostvariti najveći učinak. - Robert J. Moore, RJMetrics
11. Pronađi one koji idu na dodatnu milju
“Ostati nakon sati kako bi se nokautirao projekt, sposobnost rješavanja stresa (ili maskiranje), stil komunikacije, odanost i stav su važni. Ljudi koji idu na dodatnu milju kao dio svoje osobnosti (kada nitko ne gleda) su veliki ljudi za promicanje iznutra. Lako je reći tko se doista brine o uspjehu tvrtke u odnosu na one koji su samo tamo da prikupe plaću. ”~ Ziver Birg, ZIVELO
12. Potražite inicijativu i izvršenje
“Potražite ljude koji ne samo da imaju nove ideje, već imaju sposobnost da ih natjeraju da se kreću naprijed.” ~ Jeff Berger, Doostang i Grupa Universum
Uočavanje fotografija putem Shutterstocka
8 Komentari ▼
