U gotovo svakoj profesiji proći ćete kroz niz promocija. Možda ste počeli kao pripravnik, a zatim kao osoba koja je na početku zaposlena, zatim na osobu na nižoj razini, a zatim na osobu na višoj razini. I naposljetku, možete postati upravitelj ili direktor, imati izravna izvješća i biti odgovorni za veće komponente vašeg tima ili projekta.
Savjeti da budete dobar menadžer naveden u nastavku pomoći će vam da dođete tamo.
$config[code] not foundTrenirajte se
Kako ste postali menadžer koji ljudi često poštuju? Nedavna rasprava govori o važnosti uspostave dobrih voditeljskih vještina. Sigurno postoji širok raspon tečajeva obuke o rukovođenju koji su dostupni u većim gradovima i koje ćete vjerojatno morati skočiti na avion kako biste došli do njih, a zatim tu su i odvjetnici. Toastmasters je često lokalni low-cost (oko 80 dolara lokalne i nacionalne pristojbe) program koji podučava i učinkovit javni govor i vodstvo.
Budite sve što možete biti
Postoji mnogo različitih vrsta menadžera - budite najbolji u. Nemojte nositi šešir koji ne govori s vama. Ne pokušavajte hodati na mjestu prethodnog upravitelja. Imate svoj vlastiti stil; iskoristi!
Upišite se u pomoć svog tima
Veliki menadžeri su vrlo suradnički. Nisu agresivni sa svojim zaposlenicima. Redovito dijele ciljeve sa svojim zaposlenicima, a zatim pitaju svoje zaposlenike kako mogu iskoristiti svoje snage kako bi postigli uspjeh.
Povratne informacije o ponudi
Dajte povratne informacije redovito i otvoreno. To pogoni mnoge zaposlenike kad ne mogu dobiti konstruktivnu povratnu informaciju (ili povratnu informaciju) od svog poslodavca. Osobno sam radio u tvrtki (na daljinu) i javio se šefu koji se prijavio za manje od deset puta godišnje i uvijek ga kritizirao. Toliko me je povrijedilo - ali onda sam shvatila da kad ne daje povratne informacije, to je zato što mu se sviđa ono što ja radim. A onda sam se osjećala bolje.
No, ta krivulja učenja odvela mi je nevjerojatnih pet godina da se prilagodim. Ako ste upravitelj, nemojte biti taj upravitelj. Prijavite se svojim timom, možda tjedno, možda svakodnevno, možda čak i mjesečno, i provjerite da znaju da odobravate (ili ne odobravate) ono što rade.
Oh, i tražiti povratne informacije od vaših menadžera također! Svatko ima prostora za poboljšanje. I vi također.
Postavi ciljeve
Timski rad ne bi trebao biti ad hoc. Iako možda ne znate što radite sutra, trebali biste imati opće ciljeve za ono što pokušavate postići na najopćenitiji način. Postavite SMART ciljeve = specifične, mjerljive, dostižne, realne i pravodobne.
Osnažite svoje zaposlenike
Dajte zaposlenicima alate i sredstva kako biste bili uspješni na svojim poslovima. Ako je potrebno telefonirati, ali nemaju telefon, dobijete ideju. Ažurirajte hardver ako je zastario - to neće samo poboljšati izlaz već će poboljšati moral zaposlenika. Upoznajte ih s osobama s kojima se traži da razgovaraju na svojim poslovima.
Odustani od kontrole
Nijedan menadžer to ne može učiniti sam. Nemojte biti upravitelj koji misli da možete sve podnijeti. Možete i trebate odustati od kontrole, tako da zaista možete napraviti uspjeh.
To znači da ćete se morati naviknuti na povjerenje ljudi. I kada to učinite, osjećat ćete se mnogo bolje da neki od tih zadataka više nisu na vašem tanjuru.
Ali ako učinite sve, samo ćete biti jedan korak bliže tome da budete spaljeni menadžer koji je ograničen njegovom mentalnom i fizičkom sposobnošću.
Naravno, postoje i mnogi drugi načini da postanete odličan menadžer, ali ti su savjeti temelj za uspjeh u sferi upravljanja. Nabavite obuku, dopustite svom timu da vlada, podupire ih, daje povratne informacije, postavlja ciljeve i bude samo vi. Što više to radite, to ćete biti bliži dobar menadžer.
Fotografija tvrtke Business Manager putem usluge Shutterstock
Više u: Sadržaj izdavačkog kanala 4 Komentari ▼
