Raznovrsno radno mjesto čine zaposlenici različitih rasa, spola, sposobnosti, dobi i kulturnih razlika. Tvrtka koja nema raznolikosti često doživljava pogoršanje morala zaposlenika, pad produktivnosti i ravnu liniju. Da bi se borila protiv toga, poduzeću je potreban dobro napisan plan raznolikosti koji detaljno opisuje politike raznolikosti i oslanja se na svakog člana radnog mjesta da implementira i pridržava se svojih strategija. Prema Centru za američki napredak, do 2050. neće biti etničke većine u našoj zemlji. To znači da je sada vrijeme za razbijanje predrasuda u rasnoj, spolnoj i dobnoj skupini, koje stvaraju previranja zaposlenika i pitanja raznolikosti na radnom mjestu.
$config[code] not foundRadno mjesto istog spola
Protuzakonito je da tvrtka diskriminira ljude na temelju spola, prema naslovu VII Zakona o građanskim pravima iz 1964. Na primjer, to je pametna tvrtka koja zapošljava muške i ženske radnike u skladištu, zapošljava jednaku količinu muških i ženskih radnika. promovira žene koje mogu mentorirati radnice mlađe generacije. Drugi način na koji tvrtke mogu prevladati pitanja rodne raznolikosti je pisanje i distribucija svakom zaposleniku u tvrtki izjava o raznolikosti koja opisuje obrazovanje i obuku za sve zaposlenike bez obzira na spol, te radionice i seminare za osjetljivost zaposlenika.
Predrasude vezane uz dob
Starosna raznolikost u radnim skupinama ili timovima ključna je u stvaranju kreativnih, inovativnih rješenja u svim područjima poslovanja. Brad Karsh je predsjednik tvrtke JB Training Solutions sa sjedištem u Chicagu, koja radi s poslodavcima kako bi unaprijedila poslovne vještine. On kaže da milenijske generacije, koje su rođene između 1980. i 2000. godine, često doživljavaju od generacije baby boomera kao nezrele radnike koji djeluju s pravom i izgledaju nepripremljeni za izazove na radnom mjestu. Ovakvo razmišljanje uzrokuje propuštene prilike za mlade i starije zaposlenike koji bi se inače mogli osloniti na prošla i sadašnja iskustva kako bi stvorili bolje ideje i imali funkcionalnu sinergiju tima. Umjesto toga, tvrtka može uspješno smanjiti pitanja vezana uz dob, otvarajući komunikaciju kroz radionice osjetljive obuke, uparivanje radnika mlađe generacije s mentorima i pružanje prilika za izgradnju odnosa za timove koji imaju mješavinu dobi.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingKulturne razlike
Ako radnik iz manjine koji ima dosadašnje rezultate davanja zvjezdanih prezentacija odjednom bude odbačen sa sastanaka klijenata, mogao je osjetiti da je to zbog njegovih vjerskih ili kulturnih uvjerenja. U konačnici, to smanjuje njegovo povjerenje, čini ga osjećajem odbačenog i koči njegov doprinos. Za borbu protiv kulturne diskriminacije, poslodavci moraju imati jasno razumijevanje o tome koje su teme i pitanja najvažniji za zaposlenike. Ankete i procjene zadovoljstva radnika trebale bi se redovito odvijati. Podaci i nalazi mogu se koristiti za stvaranje ugodnijeg i uključivijeg ozračja zaposlenika, kao što je slavljenje i priznavanje mnogih religija i praznika, ne samo Božića i Hanuke, na primjer.
Problemi s komunikacijom
Velike korporacije i mala poduzeća koja samo zapošljavaju samo određenu demografsku populaciju smanjuju svoje šanse za privlačenje novih poslova i kvalificiranih kandidata za posao. Ako veliki poslodavac angažira samo zaposlenike koji govore engleski jezik, ima male šanse za globalno širenje zbog eminentne jezične barijere. Manje tvrtke očekuju i oslanjaju se na iskusne zaposlenike da nose mnogo šešira da bi stvari učinile pogrešnim na modernoj industriji i poslovnim promjenama kada ne zaposle mlade radnike. Na primjer, kada mala tvrtka ima šansu da zaposli nedavno diplomirane studente, to može pomoći tvrtki učinkovitije komunicirati putem stalnog korištenja web stranice, e-pošte i društvenih medija.
