Vlasnici malih tvrtki često pucaju iz kuka, rade ono što drugi neće učiniti i ponekad pokušavaju ostvariti monumentalne zadatke u malim količinama vremena s ograničenim resursima. Poštujem ambiciju. Imamo stvari kao što su telefon, auto, ipod zbog ovog graničara poput ambicije. Ali postoji proces za sve.
Kao što kaže John Mariotti, "Ne možete požuriti žetvu:"
"Nakon što se poduzmu pravi koraci, usjevi rastu i sazrijevaju."
Dok je govorio o vladinim programima, potrošnji i stvaranju radnih mjesta, to vrijedi i za poslovni razvoj. Dakle, umjesto da se najprije ronite u glavi, najprije poduzmite nekoliko strateških koraka.
Ovdje su dva područja za razmatranje: nišama i produktivnosti.
Niša i to ga drži
U "Kako pronaći tržišnu nišu koja čini novac" Ivana Taylor kaže:
"Kontraintuitivno je misliti da ćete fokusiranjem na manje tržište zapravo zaraditi više novca, ali to je istina."
Niše vam pružaju priliku da se usredotočite na ciljno tržište. Taj fokus znači da uistinu možete znati cijelo tržište i stvoriti rješenja koja će odjekivati s njima. Umjesto da imate "svaki čovjek" proizvod, možete učinkovito stvoriti "idi na" rješenje za vaš niša.
Fokus je snažan. Problem je u tome što mala poduzeća često sporo prihvaćaju moć niša i odlučuju se služiti svi, Pa, Walmart tip tvrtke su svi pokriveni, možete si priuštiti nišu i voditi brigu o specifičnim tržištima.
Lean, srednja produktivnost
Mi nismo tvornice, ali produktivnost nam je važna kao i svaka druga tvrtka. Jeste li dobivanje najbolji prasak za vaš mužjak? Jeste li većinu vremena koje plaćate? Koliko ste učinili?
Čak i ako je riječ o jednom čovjeku ili jednoj ženi, još uvijek želite znati da su vaši alati, vaši neovisni izvođači, vaše napore kasno noću uštedjeli vrijeme i zaradili novac. Želiš znati da se isplati. I postoji samo jedan način da se to sazna.
U "Ponosu i produktivnosti: Kombinacija dobitka", kaže John Mariotti, "Ako želite da produktivnost bude dobra - i da bude bolje - onda je izmjerite i njome upravljajte." Morate pratiti svoje napore. I morate upravljati poslom.
Ali kako?
Za tvrtke s zaposlenicima, menadžeri su važni. To je njihova uloga. Oni trebaju razumjeti posao, tim i ciljeve tvrtke. Zatim su odgovorni za nadahnuće, informiranje i upravljanje ishodom.
Za solopreneurs morate sami upravljati. A to znači praćenje vaših napora. Predlažem vremenski list koji dokumentira koliko sati potrošite na svaki zadatak i krajnje rezultate. Na taj način možete vidjeti ako uistinu uštedite novac tako što ćete dizajnirati vlastitu web-lokaciju, biti vlastiti knjigovođa i razvijati vlastitu marketinšku strategiju bez podrške iskusnog tima.
Koristim aplikaciju za mjerenje aktivnosti (tako da je mogu pratiti na telefonu - iTimesheet). I to je bio otvarač za oči. Ovi podaci pomažu mi razumjeti koje aktivnosti najviše koštaju i što najviše mogu.
Zapamtite, trošak vremena se uvijek računa.
Niche fotografija putem Shutterstocka
4 Komentari ▼
