Svijet je završavao u ponoć 31. prosinca 1999. Planirali smo ga godinama. Bio je to, kako je rekao jedan tehno-vrag, "katastrofa s rokom."
Prevrnutost za 2000. godinu bila je velika. Širom svijeta. Nema izlaza. Kao Noa i potop, znali smo da dolazi. Znali smo da to neće biti puki tehnološki izazov koji treba riješiti s iznimnom američkom snalažljivošću. Godina 2000. bila je problematična s nepoznatim nepoznanicama.
$config[code] not foundPredviđanja su bila strašna: Internet bi se smanjio. Mobiteli su mrtvi. Električna mreža tamna - Armagedon.
Krajem 1990-ih, polovica svjetskog internetskog prometa prošla je kroz Commonwealth of Virginia, zahvaljujući America Online - AOL.com. I možda još jedan entitet Sjeverne Virdžinije u Arlingtonu: Pentagon.
(Mislim da je to bila tajna …)
Vaš poslovni profesor imao je odgovornost za zdravlje i ljudske resurse, poduzeće u vrijednosti od 5 milijardi dolara u vladi Virginije. Šef, guverner Jim Gilmore, bivši vojni obavještajac, znao je što je moguće - a ne - za borbu protiv Y2K Buga.
Bilo je mnogo toga što nismo mogli učiniti. I to nije bila samo tehnologija.
$config[code] not foundTo je bio uvjet za nastavak zapošljavanja da ne bi trebalo biti prekida ili nepovoljnih događaja za građane Commonwealtha i ostatka svijeta.
(Mi pčele radnici nisu mogli pogrešno shvatiti. Svijet završava I dobiva lošu procjenu zaposlenika. Pod-parcijalni radni zadatak ne bi bio jednostavna pogreška koja se završava u karijeri, svjetska krajnja greška. reći.)
Poslovna literatura bilježi nalet adrenalina u "vrhunskom iskustvu". Ured guvernera Virginije imao je tu motivaciju jer je imao cijeli svijet u svojim rukama.
Web je morao trčati za širokim svijetom i više: vrata Virginia bolnice morala su ostati otvorena; zatvorska vrata. Ventili za svježu vodu i otpadne vode morali su usmjeriti protok u ispravnom i željenom smjeru.
Lokalni prvi pružatelji odgovora morali su biti u stanju koordinirati komunikaciju preko nadležnih silosa. Guverner Gilmore bio je među prvima koji su shvatili važnost besprijekornog radijskog prometa između FED-a / državne / lokalne policije. (To još uvijek ne bi bilo fiksno godina kasnije, kao 9/11 ili nedavno.)
Bilo je mnogo izazova izvan državnih sredstava. Dakle, Gilmore je angažirao najveće IT konzultantske tvrtke na planeti i kupio njihove pakete rješenja. Na tjednim sastancima sam imao desetak najpametnijih stručnjaka u tom poslu. Nisam bio jedan od njih.
Dopustili su mi da mislim da sam na čelu stola. A možda i tako. Ali ti konzultanti mi ne bi dopustili, samo birokrat, da pogriješim. Nisam znala voditi veliku organizaciju.
Zapravo, nitko to ne čini, ali guverner mi je dao ovaj savjet: B.lioy ”Odaberite mali tim i vodite ih kao mala poduzeća. Bit će isto osim s više nula. Nisam znao govori li o proračunu ili o meni. Može ići u oba smjera.
Bilo je nekih pogrešaka od kojih me profesionalni tehničari nisu mogli spasiti - morao sam učiti sam. Gubio sam vrijeme duboko u korovima radeći pravi posao. Umjesto da upravljam menadžerima, htjela sam zamotati rukave i klavijature. Nazvao sam ga, "pažnja na detalje". Osoblje je to nazvalo "mikromenadžing". Kao i većina vlasnika malih tvrtki, imao sam problema s delegiranjem zadataka. Ali morao sam se brzo prilagoditi; Ponestalo mi je vremena. Došlo je do nezaustavljivog odbrojavanja, a posao sam morao povjeravati profesionalcima. Virginia je potrošila 215 milijuna dolara i ništa se nije dogodilo ovdje ili u ostatku svijeta. Bilo je nekih problema u Nigeriji. Sada mislimo da je to neka vrsta prijevare. Ništa se nije srušilo. Osim onog tajnog supertajnog satelita … i nekih defibrilatora. Nije moja krivnja. Nitko nije umro. Naučena lekcija je da je tehnologija bila lakši dio. Pravi izazov bio je u delegiranju i upravljanju projektima - kroz ljude - na vrijeme i na proračun. Uvijek je tako. Fotografija Pentagona putem Shutterstocka
