Jeste li zabrinuti o čuvanju zaposlenika u vašem radnom mjestu sretni i angažirani kao gospodarstvo pokupi i natjecatelji početi zaposliti? Jeste li zabrinuti o održavanju konkurentnosti u smislu inovacija i vodećeg položaja u industriji? Jedan od načina ostvarivanja oba ova izazovna cilja je poticanje poduzetništva na radnom mjestu.
Na prvi pogled poticanje poduzetničkih zaposlenika može izgledati kao da se pucate u stopalo:
“Zašto bih trebala poticati zaposlenike koji tek započinju vlastiti posao i otići? Mogli bi čak raditi i na vlastitom poslu na moje vrijeme - i deset centi. Ne hvala."
Ali prednosti poticanja poduzetničkih pojedinaca na radnom mjestu više su nego nadmašuju te rizike. Desetljećima su velike korporacije tražile i njegovale "unutarnje poduzetnike" unutar svojih redova. Ti zaposlenici, koji imaju mnogo samomotivacijskih i liderskih vještina povezanih s poduzetnicima, koriste se za pokretanje i vođenje novih podjela, inicijativa ili projekata unutar tvrtke - a time i velikim tvrtkama daju neke prednosti koje su manje, više okretne poduzetničke tvrtke uživaju.
Nedavno objavljeni post na blogu Harvard Business Review izazvao je zanimljivu razliku između dvije vrste ljudi: entroprenueurial-minded people (EMP) i serijski poduzetnici (SE). SE su ono što smatramo tradicionalnim poduzetnicima. Oni imaju želju posjedovati vlastiti posao, visoko su individualistički, žele biti pod kontrolom i imati "osjećaj hitnosti".
Planovi upravljanja okolišem dijele neke karakteristike tradicionalnih poduzetnika, ali su sretniji unutar tvrtke i rade s grupom prema cilju. Oni vole organizaciju, dosljednost i rad u timovima. Jasno je da mnoge od tih želja nisu kompatibilne s često kaotičnim, usamljenim i promjenjivim načinom života pravog poduzetnika. Ali dobra vijest je da kao poduzetnik možete imati koristi od poduzetničkog razmišljanja tih zaposlenika.
Identificiranje EMP-ova na radnom mjestu ne bi trebalo biti preteško. Lako je uočiti zaposlenike koji vole da im se kaže što da rade, da se pridržavaju pravila i da se na kraju dana vrate kući. Ali što je sa zaposlenicima koji žele nešto više - koji žele smisliti svoje ideje, preuzeti odgovornost i slijediti ih sa strašću? Ovi su zaposlenici lako uočiti - i trebali bi ih ohrabrivati.
Evo nekoliko načina za testiranje i njegovanje EMP-ova:
- Zamolite ih da osmisle ideje za novi proizvod, uslugu ili način rada.
- Zadužite ih za projekt. Dajte im cilj i pustite ih da shvate kako to postići.
- Povežite nagradu s njihovim postignućima pomoću bonusa ili strukture "plati-za-izvedbu".
- Neka vode tim.
Planovi upravljanja okolišem mogu se naći na svim razinama, od vaših menadžera do osoblja na prvoj liniji, te ih treba poticati na bilo kojoj razini. Čak i zaposleniku na početnoj razini može se dati cilj i dopustiti mu da shvati kako ga postići, zatražiti nove ideje ili nagraditi za postignuća. Bez obzira gdje se nalaze u vašoj tvrtki, planovi upravljanja okolišem su željni istezanja, pa ih izazovite!
Usput, možda ćete naći neke od vaših planova upravljanja okolišem. I da, jedan ili dva mogu napustiti vaš posao. Ali ako ih budete bili sretni i izazvani, imat ćete velike koristi od njihovih doprinosa dok su oni u vašoj tvrtki. A to je doista najviše što se možete nadati jer, kao što znate, ne možete zadržati pravog poduzetnika u kabini.
Kako potičete poduzetništvo na radnom mjestu?
Potaknite zaposlenike fotografiju putem usluge Shutterstock
7 Komentari ▼
