Za mnoge zaposlenike, dan vrednovanja je najopasniji dan u godini jer nikada ne znate zasigurno da li će evaluacija biti pozitivna ili negativna. Ono što nadzornici i menadžeri možda ne shvaćaju jest da učinci evaluacije mogu trajati daleko od datuma izvorne procjene. Razumijevanje kako integralne komponente procjene zaposlenika utječu na motivaciju mogu vam pomoći učinkovitije ocijeniti i motivirati zaposlenike.
$config[code] not foundŠto motivira zaposlenike
Sve dok istraživači - i šefovi - proučavaju ponašanje zaposlenika, pitanje što motivira zaposlenike bilo je predmet pomnog ispitivanja. Čak i tako, mnogi poslodavci moraju se stalno podsjećati da nije uvijek riječ o novcu. Zaposlenici su motivirani za obavljanje niza "nagrada", uključujući priznanje, autonomiju i uvažavanje. Nije iznenađujuće da se ti motivatori savršeno uklapaju u jedan aspekt zapošljavanja koji zaposlenike i menadžere čini podjednako jadnima: procjenu zaposlenika.
Bolje prepoznamo
Mnogi menadžeri vole misliti da posvećuju dragocjen prostor ocjenjivanju zaposlenika na leđima za dobro obavljen posao, ne shvaćajući da zaposleniku koji je uspio održati odjel radi glatko i bez dva ključna zaposlenika, ušteđeni novac nije ključ postignuće. Da biste bili sigurni da razumijete što vaši zaposlenici smatraju najizazovnijim aspektima njihovog posla - i postignuća na koje su najviše ponosni - odvojite vrijeme od nekoliko dana prije procjene i zatražite od njih da nabroje nekoliko njihovih najvažnijih značajna postignuća i prepreke tijekom razdoblja ocjenjivanja. Na taj način će vam se odraziti pamćenje i pomoći da dođete do srca onoga što je važno vašim zaposlenicima.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingDavanje zlatne zvijezde
Opet, to nije uvijek novac koji motivira zaposlenike. Međutim, povezivanje velike procjene s nekom vrstom nagrada je način motiviranja zaposlenika da daju sve od sebe u nadi da će dobiti veliku ocjenu. Davanje zaposlenicima koji dobro ocjenjuju bonuse, dodatne slobodne dane, preferirano parkiranje ili čak plaćeni ručak pokazat će vašu zahvalnost za dobro obavljen posao i zaposlenicima dati nešto što će težiti naprijed. Umjesto da provjeravate "izvrsno" ili "dobro" na svakom kriteriju ocjenjivanja, odvojite vrijeme da napišete izjavu koja prepoznaje postignuća i naporan rad. Samo znajući da ste odvojili vrijeme da stavite to u riječi pokazuje zaposlenike koje prepoznajete i cijenite njihov rad.
Istina i posljedice
Nijedna diskusija o procjenama zaposlenika ili motivaciji zaposlenika ne bi bila potpuna bez spominjanja loše strane - ocjenjivanja i motiviranja nedovoljno uspješnih zaposlenika. Znajući da će procjena biti iskrena i da će rezultirati posljedicama ako se utvrdi da nedostaje rad, inherentan je motivator. Vezivanje procjena na nagrade je ključno, ali isto tako i vezivanje procjena za posljedice, do i uključujući demotivacije, ograničavanje povlastica i mogućnost prestanka ako zaposlenik ne poboljša svoj rad. Sve to može motivirati zaposlenike na poboljšanje u sljedećem razdoblju ocjenjivanja.
