Kao vlasnici malih tvrtki, jedna od naših najvećih prednosti, pogotovo kad gradimo timove, može biti sposobnost da budemo jasni. Ljudi vam ne mogu služiti ako ne znaju što želite od njih. Jasnoća je saveznik i može ozbiljno poboljšati profesionalne odnose.
Naravno, prvi razgovor koji započnemo unutar. Ne možete izgraditi uspješan tim na hrpi konfuzije - uvijek će se raspasti. Evo tri pitanja koja trebate postaviti:
$config[code] not found- Tko si ti, profesionalno?
- Što želiš?
- Kako ste se spremni prilagoditi da biste ga dobili?
1. Tko ste profesionalno?
U “freelancer, konzultant, poduzetnik: koji ste?”, Susan Reid break down ove tri riječi da mnogi vlasnici malih poduzeća bacanje okolo. Jeste li slobodnjak koji pruža određeni skup usluga ili savjetnik koji pruža stručne savjete? Ili ste poduzetnik koji stvara posao koji se može prodati jedan dan, ako se odlučite?
U ovom članku Susan kaže: "Poduzetnici prodaju svoje poslovanje." Naravno, postoje mnogi vlasnici koji neće prodati svoje tvrtke, ali ključna točka je da poduzetnici stvaraju održive organizacije "Mogu preživjeti nakon što su (vlasnici) nestali." Ako nikada prije niste razmišljali o tome, njezin članak je odličan početak razgovora.
Poduzetništvo me također stavlja u um obiteljske baštine. Ako namjeravate da vaša tvrtka raste i ostane u obitelji, možda ćete morati odabrati metodu poduzetnika umjesto načina savjetnika ili slobodnjaka. Da bi nešto prošlo, mora postojati djelotvoran i duplikatan sustav koji podržava tvrtku. Nitko ne želi naslijediti nered.
Pa tko si ti? Pa, vaše je pitanje odgovoriti, ali to nije jedino na stolu.
2. Što želite?
Koja je uloga koju želite da vaša tvrtka igra u vašem životu? Tvrtke rješavaju probleme za druge, ali kakve probleme očekujete da će vaša tvrtka riješiti vas ? Da, dan-za-dan je o vašim klijentima, ali kada ste stvorili ovu tvrtku htjeli ste nešto previše. Što vas želiš? Autonomija? Sloboda? Poštovanje? I kako definirate te stvari? Kada znate što želite, onda radite na stvaranju tvrtke koja se brine o vama i vašim klijentima, bez problema - bez obzira na to koliko napora u početku treba.
John Mariotti, pod naslovom „Talent je važan, ali pobjeda je cilj“, dijeli pouke iz kojih je naučio "Uzastopne godine koje podučavaju Malu ligu" i primjenjuje ih na poslovanje. John kaže da možete pobijediti s manje talenata, "Ali to zahtijeva mnogo pažljiviju strategiju." Ta strategija uključuje "Koristeći talent koji imate na najbolji način, stalnu pozornost na dobro izvršenje, i puno napornog rada i gužve."
Izgradnja tvrtke koja uistinu zadovoljava vaše želje - i one vaših klijenata - zahtijevat će istu vrstu gužve i strategije.
3. Kako ćete se prilagoditi da biste dobili ono što želite?
Mala poduzeća imaju prednost u odnosu na veličinu. Možemo se brzo pomaknuti i prilagoditi. Ponekad se možemo preusmjeriti u dane ili sate, dok se velikim tvrtkama treba tjedna ili mjeseci promijeniti. Ali naša slabost leži u činjenici da te promjene ne dokumentiramo i strukturiramo uvijek tako da postanu dio našeg malog poslovnog sustava.
U trenutku kada znate što želite od vaše tvrtke, strategija zahtijeva da smislite način da to ostvarite. U "Je li vrijeme za restrukturiranje vašeg malog poduzeća?", Kaže Anita Campbell, “Tvrtke ovdje prave male promjene, male sitne promjene… nikada (ili rijetko) pomišljaju na veliku sliku. Međutim, s vremenom te bezbrojne promjene počinju utjecati na cjelokupnu strukturu - iu većini slučajeva oslabiti tvrtku. ”
Ako ste spremni izvršiti prilagodbu, onda pogledajte devet koraka koje Anita pruža za procjenu i restrukturiranje vaše tvrtke. I zauzet, jer je ovaj tip posla lako ignorirati na prednjem kraju i bolan (ako nije adresiran) na pozadini.
15 Komentari ▼
