Neke tvrtke koriste mentorske programe kako bi pomogli zaposlenicima u procvatu na radnom mjestu. Godine 2010. Forrester Research izvijestio je da mentorstvo doživljava preporod zbog dokazanih prednosti. Pokretanje programa za mentorstvo zaposlenika zahtijeva sudjelovanje zaposlenika i dionika tvrtke. Ako ste zaduženi za upravljanje mentorskim programom, postanete dobro upoznati s programskim ciljevima, strukturom i odabirom sudionika, što ranije, dubinsko sudjelovanje će ići dug put prema tome da program bude uspješan.
$config[code] not foundNula na ciljevima mentorstva
Započnite proces upravljanja time što ćete postati jasni u mjerljivim ciljevima mentorstva. Trebat ćete ovu jasnoću kako biste pratili napredak programa. Mentorski ciljevi su oblikovani potrebama poduzeća, koje možete identificirati s procjenom potreba. Primjer mentorskog cilja je razvoj vođa unutar organizacije. Uspješna mjera može identificirati dva kandidata za upravljanje po mentorskom razdoblju. Pročitajte izvješća o procjeni ili druge informacije o otkrivanju ciljeva kako biste usavršili namjere programa.
Upoznajte kriterije odabira
Uspjeh programa mentora zaposlenika ima mnogo veze s usklađivanjem mentora i mentija. Pogrešno povezivanje može negativno utjecati na odnose i smanjiti buduće prijave za cjelokupni program. Ovim dijelom programa možete uspješno upravljati razumijevanjem i praćenjem kriterija odabira. Osim znanja i iskustva, kvalitetni mentori moraju imati određene osobine i osobine, kao što su pristupačna osobnost, sposobnost slušanja i spremnost da se pomogne drugima.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingUpoznajte Smjernice
Postanite stručnjak za mentorske smjernice. Upravljanje programom zahtijeva vaše temeljito poznavanje operativnih smjernica koje određuju kako će mentori i mentori raditi zajedno. Smjernice također određuju odgovornosti mentora i mentora, očekivanja i protokole za privatnost i povjerljivost. Poznavajući pravila iznutra, bolje ćete moći procijeniti proces mentorstva i utvrditi da li sudionici slijede dogovorene uvjete i odredbe.
Nemojte preskakati orijentaciju
Upravljanje programom znači izdavanje relevantnih informacija i ublažavanje zabrinutosti ili strahova koji mogu spriječiti zaposlenike da sudjeluju. Orijentacijske sesije su vozila u kojima možete učiniti upravo to. Održavanje ovih sesija pružit će vam priliku da komunicirate detalje programa i odgovorite na sva pitanja. Orijentacijske sesije također daju sudionicima mogućnost međusobnog upoznavanja i smjernica.
Provjerite redovno
Razmatranje mentorskih odnosa je još jedan aspekt vaših upravljačkih dužnosti. Redovito provjeravajte sa sudionicima, ostavljajući linije komunikacije otvorene za individualne povratne informacije. Na raspolaganju su vam i formalni upitnik, improvizirani razgovor ili oboje. Redoviti check-ini i povratne informacije pomoći će vam da uočite probleme interakcije mentora i mentija ili razloge za zastoj u napretku.
Procijenite ishode
Pravilno upravljanje programima nije potpuno bez procjene ishoda. Pripremite i koristite alat za procjenu, kao što je Likertova skala, kako biste prikupili informacije o kvaliteti i vrijednosti programa. Dizajnirajte pitanja za procjenu zadovoljstva, korisnosti i postizanja ciljeva programa. Provedite procjene barem na pola puta i na kraju programa i prilagodite program prema potrebi.
