Dok sam tražio nove poslovne subjekte za pregled, špijunirao sam jedinstvenu knjigu. Brzo čitanje stranica me obavijestilo o grupi radnika koji imaju veću vjerojatnost da će ostati s poslodavcem dugoročno, dosljedno nadmašiti očekivanja u produktivnosti i inovativni su jer su navikli prilagođavati se situacijama. Tako sam ga kupio.
Ne biste li željeli imati takve zaposlenike? Ako je tako, onda ne tražite dalje od radnika s invaliditetom i posebnih potreba.
$config[code] not foundUronite u: Odskočna daska u profitabilnost, produktivnost i potencijal radne snage za posebne potrebe je solidna knjiga o zapošljavanju, zadržavanju i radu s osobama s invaliditetom. Autori, Nadine Vogel, korporativni konzultant, i
Mala knjiga ima velike koristi za zaposlene s invaliditetom
Savjet u Roniti u dolazi u kompaktnom 130 stranica, ali bilo bi teško pronaći informativni vodič prilagođen zauzetom vlasniku tvrtke. Roniti u istražuje prednosti koje radna snaga s posebnim potrebama nudi tvrtki, kao što je niska fluktuacija zaposlenika i efekt "halo marketinga" s klijentima.
“Nacionalna anketa je izvijestila da 92 posto američkih potrošača vidi tvrtke koje zapošljavaju osobe s invaliditetom povoljnije od onih koje ne…. I ne zaboravite da unajmljivanjem radne snage za posebne potrebe također marketingirate za njih…. Američki popis stanovništva navodi da osobe s invaliditetom i njihova mreža (obitelj i prijatelji) predstavljaju 1 trilijun dolara u diskrecijskoj potrošnji.
Autori zadržavaju temu plivanja tijekom čitave knjige Roniti u istražuje izazove i rješenja za prihvat radne snage s posebnim potrebama. Vogel i Brown mudro primjenjuju potporni materijal koji izaziva tipične pogrešne predodžbe da je prilagođavanje posebnim potrebama složeno i skupo.
$config[code] not found“U anketi provedenoj 2006. godine koju je provela Job Accommodation Network (JAN), služba Ureda za politiku zapošljavanja osoba s invaliditetom u SAD-u, 46 posto anketiranih poslodavaca izjavilo je da smještaj potreban zaposlenicima i kandidatima za posao s invaliditetom apsolutno ne košta … Mnogi potencijalni poslodavci navode troškove smještaja kao prepreku zapošljavanju osoba s invaliditetom.
Vogel i Brown također predlažu osnivanje Odbora za razumni smještaj (RAC) za razmatranje zahtjeva za smještajem. To se može činiti pretjerano razrađenim za malu tvrtku, ali autori prenose prednosti upravljanja troškovima i poboljšanog morala osoblja od centralnog izvora odlučivanja.
Saznajte kako riješiti nesporazume i otvoriti dijalog
Roniti u prožimaju percepcije na radnom mjestu koje mogu spriječiti poštenu raspravu o potrebama smještaja. Iako tvrtke s 15 ili više zaposlenika moraju zakonski osigurati razumne prilagodbe, neki zaposlenici s posebnim potrebama osjećaju se kao da im je cilj smještaja smještajni cilj:
“Može biti očito da se odluke o smještaju ne bi smjele temeljiti na trenutnoj ekonomskoj situaciji, ali… jednako je važna i percepcija da se zahtjevi razmatraju na pošten i pravedan način. Centralizirajući svoje razumno financiranje smještaja (i izuzimanje iz ruku rukovoditelja), možete pomoći u suprotstavljanju svakom strahu koji vaš zaposlenik može imati.
Citati korporativnih službenika, kao što su profesionalci u Starbucksu, McDonald'su i Walgreensu, pružaju niz mišljenja, od zapošljavanja najboljih ljudi, bez obzira na pozadinu za razumijevanje raznolikosti vrijednosti iznad jednog dolara.
$config[code] not foundPreporuke u cijeloj knjizi imaju širok kontekst koji pokriva situacije s različitim potrebama, bilo fizičke ili psihičke. Primjer iz izvršne uprave Ernst & Young-a pokazuje kako preoblikovati pitanja kako bi se zadržale posebne potrebe u perspektivi, a pokrivaju se mogućnosti u hitnim slučajevima:
"Ne pitamo se" Imate li invaliditet? "Ali" Želite li pomoć u slučaju nužde? "Kaže gospođa Golden iz Ernst & Young-a. “Na taj način uključujemo ljude koji bi mogli biti klaustrofobični, osobe s astmom izazvanom dimom i žene u posljednjem mjesecu trudnoće. Svi se registriraju, rekavši da će im trebati pomoć. "
Osim toga, u trećem poglavlju pod nazivom „Molim vas“ i „Molim vas nemojte“ sadrže sjajne podsjetnike o ponašanju. Druge teme uključuju razlike između skupina afiniteta i grupa za podršku, razmatranja zaposlenika s članovima obitelji s posebnim potrebama i smjernica zdravstvenog osiguranja za zaposlenike koji traže terapije, kućnu zdravstvenu skrb i medicinsku opremu.
Roniti u završava imenikom dodatnih vladinih i neprofitnih resursa koji mogu odgovoriti na specifična pitanja i pitanja na radnom mjestu.
Iskren vodič za razvoj najboljih praksi u klasi
Svidjelo mi se što je ova knjiga govorila o rastućim tvrtkama koje počinju zapošljavati zaposlenike, kao i one koje već godinama zapošljavaju. Roniti u odgovara na pitanje "što ako" i čini razmatranje zaposlenika s posebnim potrebama jednostavnim i jasnim. Bez obzira na veličinu tvrtke, vaša će tvrtka imati sjajan resurs za osnovnu obuku i za početak povezanog dijaloga o ponašanju zaposlenika.
Roniti u prolazi kroz pogrešne predodžbe o zaposlenicima s posebnim potrebama (i onima koji se brinu za članove obitelji s posebnim potrebama) kako bi pokazali najbolju formaciju zdravih poslovnih odnosa u klasi. Pročitajte ga i pogledajte kako će vaše poslovanje napredovati iz pozitivnog okruženja i povećane produktivnosti kroz najbolju brigu za sve zaposlenike.
5 Komentari ▼
