Neke od najuspješnijih i najznačajnijih američkih tvrtki su franšize. Poslovni model je dugo bio jedan od najučinkovitijih u pružanju kvalitetnih usluga kroz distribuiranu organizaciju. No, koncesije su imale uspone i padove i uvijek se natječu s najnovijim poslovnim modelom koji će se pojaviti.
Danas je, međutim, dobro vrijeme da se bavite franšizom iz nekoliko dobrih razloga. Osim općenito visoke ekonomije, snažne potrošnje i lakog pristupa financiranju, franšize također imaju koristi od drugih tržišnih sila.
$config[code] not foundDokaz leži u zamahu, što je vidljivo u ovogodišnjoj prognozi rasta Međunarodne udruge franšiza. Ove godine očekuje se otvaranje još 11.500 franšiznih objekata. To je, u postotku, povećanje od 1,6 posto, što je malo više od prošlogodišnjeg rasta od 1,7 posto. Do kraja godine u Americi će postojati 745.000 franšiznih objekata.
Ništa od ovoga ne događa se isključivo paralelno s gospodarstvom rasta budući da veći dio tog rasta dolazi s drugih mjesta. Umjesto toga, riječ je o kombinaciji tržišnih sila koje ovo razdoblje čine jedinstveno pogodnim za rast na tržištu franšize.
3 Trendovi iza rasta franšize
Milenijski utjecaj
Razgovarajmo o vrlo maligniranoj Millennial demografiji. Iako ih se često kritizira zbog njihovih primarnih tendencija (stvarnih ili zamišljenih), oni imaju nekoliko karakteristika: snažan osjećaj neovisnosti i sklonost ka uzrokovanim poduzećima.
Obje osobine su ključne u svijetu franšize. Za početak, vlasnici franšize su zapravo vlasnici malih tvrtki koji moraju imati neovisni niz kako bi uspjeli. Logotip i proizvod mogu biti isti u cijeloj organizaciji, ali način na koji svaka pojedinačna trgovina funkcionira strogo je rezultat sposobnosti i nagona vođe. Millennials se ističu u ovom području, uzimajući ozbiljno vlasništvo i čineći svoj rad oblikom samopouzdanja.
“Tvrtke koje žele uzdržavati vrijednosti pored svoje donje granice mogu otkriti da je model franšize pravi put”, kaže Josh Cohen, osnivač i izvršni direktor franšize Junkluggers za uklanjanje neželjenih poruka na zahtjev. “Percepcija bi bila da bi decentralizirana kontrola ograničila sposobnost tvrtke da potakne ekološki prihvatljive prakse i uključivanje zajednice, ali zbog tržišne dinamike danas, istina je suprotna. Millennialsi su neki od naših omiljenih franšiznih partnera jer mogu biti motivirani vrijednostima tvrtke i istodobno doživjeti ponos vlasništva. "
Osim toga, Millennialsi koji nisu motivirani novcem (mnogo na žalost svojih kapitalističkih predaka) su pokretani uzrocima. Znamo da su mladi stručnjaci učinkovitiji i da proizvode više kad je njihov rad vezan za nesebičan ishod. Ova osobina je kritizirana, ali koncesije se kapitaliziraju time što osnažuju Millennials da ga koriste kao snagu.
Promjena zahtjeva potrošača
Uz rast Millennials u našem gospodarstvu došao je širi potrošačke potražnje za uzročno-centric tvrtke. Kao odgovor na to, tvrtke su brzo pokrenule dobrotvorne udruge, pohvalile su se svojom evidencijom o održivosti i naporno su radile kako bi se same preoblikovale. No, nekoliko centralno strukturiranih tvrtki može iskoristiti ovu novu potrošačku potražnju s učinkovitošću franšiza.
Umjesto da imate korporativnu strukturu od vrha prema dolje, koncesije šalju upravljanje na rub poslovanja, u gradove i zajednice u kojima poslovanje zapravo djeluje. Na taj način pojedine ustanove mogu pronaći autentične načine pomoći susjedstvu u kojem rade. Ova lokalizacija dobrotvornih aktivnosti čini značajnu razliku, a zauzvrat privlači profesionalce s razlogom da se pridruže.
Koncesije imaju sposobnost da uspiju tamo gdje ni najkompetentnija tvrtka ne može. Ljudski faktor je kritičan.
Ciklus radnih mjesta
Konačno, franšize imaju koristi od automatizacije. Ne samo da imaju koristi od ušteda troškova koje druge tvrtke žele, već također imaju pristup novostvorenom skupu talenata koji trebaju višu razinu, zaposlenost u znanju.
Automatizacija smanjuje određene vrste pozicija en masse, ali i nužno stvaranje novih uloga za menadžere i ljude koji mogu rukovati funkcijama koje su previše komplicirane za strojeve: kreativni rad, suradnju i organizaciju. Koncesije stvaraju poslove za radnike znanja i stvaraju ih u gradovima u kojima ljudi trebaju posao, a ne u sjedištu u New Yorku.
„Pokušaj centralnog upravljanja rastućim poslovanjem može narušiti kvalitetu usluge i oštetiti marku“, kaže Cohen. “Franšizom, i pronalaženjem odgovarajućih partnera za franšizu, možete skalirati bez ugrožavanja usluge. Za tvrtke koje imaju temeljne vrijednosti o odgovornom poslovanju i vraćanju, model franšize je savršeno uklopljen.
Svakoj novoj franšizi potrebni su menadžeri i osobe s visokom stručnom spremom. U gospodarstvu koje je u ravnini s talentom i koje sve više zahtijevaju više vještine, franšize su savršeno prikladne.
Fotografija vlasnika tvrtke putem usluge Shutterstock
2 Komentari ▼
