Ako ste kao mnogi vlasnici malih tvrtki danas, vaše radno mjesto uključuje tri generacije zaposlenika: boomeri, Gen X i Gen Y / Millennials. ZDNet je nedavno pogledao izazove upravljanja multigeneracijskom radnom snagom i kako neke tvrtke rješavaju taj problem. Iako su korišteni primjeri velike tvrtke, male tvrtke mogu naučiti mnogo.
Prvo, ovdje su neke karakteristike svake dobne skupine:
Boomeri su izuzetno fokusirani na posao. Oni cijene sigurnost i stabilnost i cijene jasno izražene ciljeve i zadatke. Oni radije komuniciraju putem osobnih sastanaka i e-pošte.
Gen X (rođen otprilike između 1965. i 1981.) cijeni ravnotežu između poslovnog i privatnog života i neovisnost. Oni su prilagodljivi i snalažljivi, a većina ih je naučila koristiti digitalnu tehnologiju i komunicirati s najnovijim tehnološkim alatima.
Gen Y / Millennials (rođen otprilike između 1982. i 2001.) Jedan stručnjak u članku ZDNet opisao je "Gen X na steroidima". Oni još više cijene ravnotežu između posla i privatnog života i fleksibilnost nego Gen X. Oni također traže slobodu i žele biti tretirani kao jednaki od prvog dana na poslu. Ova se generacija ne boji autoriteta i traži izazovan i smislen posao. I oni su najnapredniji stručnjaci triju skupina, preferirajući brzu komunikaciju putem SMS-a i IM-a.
Svaka generacija ima jedinstvene snage, jasno - ali njihove snage mogu se također smatrati slabostima drugih dobnih skupina. Kako možete zadržati svoje tri generacije zaposlenika koji rade skladno kao tim? Uzmite stranicu iz ovih strategija velikih tvrtki:
Razmotrite individualne potrebe. Program IBM-a za generacijsku raznolikost procjenjuje životni ciklus zaposlenika i različite potrebe koje osoba može imati u svim fazama njihove karijere. Kao vlasnik male tvrtke u još boljoj ste poziciji saznati što svaki zaposlenik cijeni, želi i treba biti najproduktivniji. Na primjer, Boomeri će vjerojatno uživati u zadatku projekta; Gen-Xer će cijeniti autonomiju da dovrši zadatak na svoj način; a Millennial će uživati u razmjeni ideja s kreativnim timom koji će raditi zajedno.
Nastojte zadržati starije radnike. Kada stariji zaposlenik napusti tvrtku jer se više ne osjeća cijenjenim, vaše poduzeće gubi vrijedno institucionalno znanje. Pobrinite se da se vaši stariji zaposlenici ne osjećaju kao da su gurnuti u stranu za mlađe članove tima. Uložite dodatne napore kako biste ih angažirali i pokazali da se njihov doprinos cijeni.
Kucajte u različite dobne skupine kako biste inovirali. Zapalite sastanke ili brainstorming tako da uključite zaposlenike svih dobnih skupina. Raznolika skupina znači više stajališta i više kreativnosti. Imati osoblje iz različitih generacija daje vašoj tvrtki prednost, pa je iskoristite!
Poštujte doprinos svake osobe. Osobito u grupnim postavkama kao što je timski projekt ili sastanak, pobrinite se da pokažete koliko cijenite ono što svaki radnik donosi u tim. Potaknite radnike da podijele svoje znanje, bez obzira je li to Millennial na početnoj razini koji prikazuje Boomer jaslice kako koristiti društvene medije ili zaposlenika Boomera koji objašnjava povijest dugogodišnjeg klijenta prodavaču GenX-a.
Naglasite zajedništvo. Zaposlenicima je lako postati kontradiktornim kada se usredotoče na svoje razlike. Neprekidno podsjećajte svoj tim na zajedničke ciljeve - osvajanje novih poslova, povećanje prodaje ili što god vaša tvrtka želi postići. Povlačenje će pomoći prevladavanju generacijskih razlika i izgraditi čvršće veze.
11 Komentari ▼
