Mnogi vlasnici malih tvrtki nemaju vještine za donošenje dobrih financijskih poslovnih odluka. Ali to nije uvijek rezultat njihovog nedostatka iskustva, interesa ili obrazovanja u ovom teškom području.
Trebate li kredit za svoju malu tvrtku? Provjerite možete li se kvalificirati za 60 sekundi ili manje.Utjecaj ljudske prirode na donošenje financijskih odluka
Prema Johnu Howeu, autoru knjige „Budalasti kutak: izbjegavanje zamki uma u osobnim financijskim odlukama“, on uključuje ljudsku prirodu i evolucijske instinkte koji preuzimaju unutar svake osobe kada se suoče s takvim vrstama izbora. On kaže da je prvi korak u donošenju boljih financijskih poslovnih odluka da budemo svjesni da postoje unutarnje predrasude koje utječu na svaki ishod.
$config[code] not foundOni uključuju:
1. Prekomjerno samopouzdanje, To je kada je vlasnik male tvrtke tako siguran u ishod unatoč tržišnim podacima i povratnim informacijama koje im govore drugačije. Njima je potreban optimizam, ali kada se pretvori u zasljepljujuće samopouzdanje, oni ignoriraju stvarnost i ona postaje problem. To se događa mnogo puta jer su napravili veliku financijsku okladu u kojoj ne osjećaju da se mogu vratiti. Riješenje: Uspješan vlasnik male tvrtke zna kada se zaustavlja, okreće i prelazi na novu strategiju. Sigurnosni prekidač za osiguranje od prekomjernog samopouzdanja je postojanje pouzdanih zvučnih ploča iz pouzdanih izvora. To ne mogu biti samo "da muškarci" koji će se složiti sa svakom financijskom poslovnom odlukom koju vlasnik donosi. Umjesto toga, oni moraju biti savjetnici ili mentori koji mogu igrati ulogu đavolskog zastupnika i ne boje se redovito slagati.
2. Naglašene emocije, Financijske poslovne odluke o novcu mogu biti emocionalne. Stvari poput želje za pobjedom po svaku cijenu ili izvlačenja osvete na temelju prošlosti također mogu biti čimbenici. Sveukupno, većina konkurentnih malih poduzetnika mrziti izgubiti na ništa. To može samo zamagliti njihovu prosudbu. Riješenje: Temeljite odluke o rezultatima iz različitih izvora. Zamolite savjetnike koji nisu emocionalno uključeni u određenu odluku da daju svoje stajalište. Vlasnik male tvrtke treba pokušati navesti emocije koje osjećaju i koje nisu utemeljene na zaključcima temeljenim na činjenicama.
3. Interna pristranost. Svaki vlasnik ima predispoziciju koju donose pri donošenju odluka. Pomaže im kadrirati problem, a zatim i rješenje. U njihovoj vlastitoj glavi, to se temelji na onome što je u prošlosti radilo ili nije funkcioniralo. Riješenje: Vlasnik male tvrtke mora znati da njihovi izgledi nisu uvijek točni ili zapravo optimalni. Opet, zamolite savjetnika koji je izvan tvrtke ili procesa da iznese svoje stajalište.
4. Pritisak vršnjaka. Za mnoge vlasnike malih tvrtki ugodnije je pratiti ono što drugi rade. Oni donose financijske odluke na temelju onoga što je popularno ili općenito prihvaćeno jer žele “držati korak s Jonesovima”. Oni se boje ako ne investiraju kada ili kako drugi rade, bit će izdvojeni kao gubitnik kada svi drugi imaju uspjeha. Riješenje: Udobno se oslobodite onoga što drugi misle. Analizirajte odluke koje se donose sa svim prednostima i protivnicima koje su odvojene od bilo kakvih vanjskih pritisaka ili putova koje su drugi poduzeli prije.
To je čin ravnoteže. Vlasnici malih tvrtki moraju imati povjerenja u svoje iskustvo i instinkt prilikom donošenja financijskih poslovnih odluka. Istodobno, oni moraju razumjeti što se nalazi na putu optimalnom ishodu.
Ponovno je izdana uz dopuštenje. Izvorno ovdje.
Fotografija s kreditnom karticom putem usluge Shutterstock
Više u: Sadržaj kanala izdavača
