Za Augusta Turaka, on je iznenađujuće otkrio strategije i tehnike koje je mogao primijeniti na poslovni svijet u opatiji Mepkin, trapističkom samostanu u srcu Južne Karoline. On je sastavio svoje inspiracije u poslovne tajne redovnika trapista: jedan glavni izvršni direktor za značenje i autentičnost.
$config[code] not foundOd MTV do gljiva
Turak (@AugustTurak), radio je za velike korporacije, uključujući MTV, kao i osnovao i prodao dvije vrlo uspješne softverske tvrtke, Raleigh Group International (RGI) i Elsinore Technologies. Uvršten je u publikacije poput Wall Street Journal, Fast Company, New York Times, i Poslovni tjedan i piše o vodstvu Forbes.com.
No, unatoč tome što je bio štićenik čovjeka koji je osnovao IBM Executive School, njegovih je 17 godina rada s trapističkim redovnicima opatije Mepkin, koji je imao dubok utjecaj na to tko je kao poduzetnik.
Služenje i nesebičnost
Turakov fokus, kako u svojoj knjizi, tako i na njegovoj web-stranici, je služba i nesebičnost na poslu. Vidite kako je mnogo toga vidio, provodeći toliko vremena u samostanu. Ali kako vlasnici tvrtki mogu primijeniti ove koncepte na vlastiti rad? U knjizi Turak govori o "svjesno transformacijskoj organizaciji", koja, kaže, ima tri zajedničke stvari:
- Visoka, sveobuhvatna misija dostojna nesebičnog služenja.
- Osobna preobrazba kao dio misije.
- Metodologija za donošenje transformacije.
Zatim u sljedeća poglavlja uranja u svaku od tih točaka. Iako je misija samostana služiti Bogu, ponekad misija tvrtke završi kao dlake. Ne, kaže Turak, jer je misija suviše uzvišena ili apstraktna, ali zato što ljudi koji su zaduženi za misiju izrade nacrta obično nemaju predanost i maštu kako bi ih oživjeli.
Definiranje misije i njezino uvođenje u donošenje odluka nije pokrajina godišnjeg povlačenja menadžmenta … to je svakodnevni imperativ koji je najvažniji prioritet svake organizacije.
Vaša predanost izvrsnosti
Turak završava knjigu govoreći o tome kako su redovnici predani svom načinu života, te naglašava važnost poduzetnika i poslovnih ljudi koji djeluju isto u svojim svjetovima. On kaže da je predanost dinamična i da treba biti u tijeku:
Predanost može započeti jednom odlukom, ali postoji razlika u svijetu izrađivanje predanost i postaje predan.
Ono što mi se najviše svidjelo
Turak jasno pokazuje da težnja ka nesebičnosti i služenju nije potisnuta u visoko religiozne. Tvrtke koje istinski postavljaju potrebe svojih klijenata prije vlastitih mogu koristiti ovaj model kako bi uspješno rasle. On pruža mnoge primjere tvrtki koje rade upravo to, od marinaca do lokalnih kreditnih sindikata.
Sama činjenica da se ova knjiga fokusira tamo gdje nijedna druga knjiga ne čini za inspiraciju (samostan) vrti konvencionalnu poslovnu knjigu na glavi. Kao prvo, uživao sam u osvježavajućem povjetarcu koji je dolazio iz opatije Mepkin, koja se nastavlja prodajom gljiva kamenica, vrtnog komposta i jaja za plaćanje računa.
Tko bi trebao pročitati ovu knjigu
Ovo biste trebali pročitati - osobito ako ste umorni od poslovnih knjiga koje zvuče kao svaka druga knjiga koju ste pročitali.
To će potaknuti poduzetnike da drugačije razmišljaju o tome kako modeliraju svoje poslovanje, te će ih naučiti gledati gdje drugi ne gledaju, kao što je to učinio Turak.
10 Komentari ▼
