Planovi za napredovanje u karijeri olakšavaju postizanje ciljeva vašeg profesionalnog razvoja. Ciljevi profesionalnog razvoja mogu biti vaši osobni ciljevi ili oni koje ste vi i vaš nadređeni i menadžer odredili kao rezultat vaše najnovije ocjene rada. Umjesto da stvorite dvije karijere - jednu na temelju osobnih ciljeva, a drugu na temelju procjene vašeg supervizora o tome što trebate postići, kombinirajte ih da biste stvorili plan napredovanja u karijeri koji provjerava oba polja.
$config[code] not foundprocjena
Napravite popis koji definira vaš trenutni položaj. Uključite vještine i kvalifikacije potrebne za vaš trenutni posao, kao i napredne vještine ili kompetencije koje će poboljšati vaš trenutni posao. Možda ćete morati pregledati svoju posljednju ocjenu uspješnosti kako biste dovršili ovaj dio plana za napredovanje u karijeri. Objasnite vašu karijeru, prema pozicijama kojima težite u sljedeće dvije do pet godina. Ova procjena je samo pregled vašeg plana napretka - slijedi određeno postavljanje ciljeva.
Postavljanje ciljeva
Planovi za napredovanje u karijeri uključuju postavljanje ciljeva. Učinkovita metoda za utvrđivanje ciljeva i prekretnica je metoda SMART. SMART se odnosi na ciljeve koji su specifični, mjerljivi, dostižni, relevantni i pravodobni. Navedite najmanje dva do tri SMART cilja za svoje kratkoročne ciljeve koje namjeravate postići u sljedećih 12 do 18 mjeseci. Dodijelite još dva do tri cilja za srednjoročne ciljeve koje ćete postići u sljedećih 18 mjeseci do tri godine. Vaši dugoročni ciljevi počinju od tri godine; navedite ciljeve na koje ćete se usredotočiti od tri do pet godina od datuma kada napravite plan za napredovanje u karijeri.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingStavke akcijskog plana
Izradite stavke akcijskog plana za svaki od svojih ciljeva. Počnite s kratkoročnim ciljevima - 12 do 18 mjeseci. Na primjer, ako je vaš kratkoročni cilj završiti obuku vodstva koju sponzorira tvrtka, navedite datum na koji namjeravate dovršiti taj cilj. Za ciljeve koji su određeni raspoloživošću prilika za obuku vaše tvrtke, provjerite s odjelom za ljudske resurse preduvjete i ponude tečajeva. Isto tako, napišite u kalendaru prekretnice, kao što je obuka vodstva koju ću završiti u roku od šest mjeseci, a obuka za vodstvo II završiti u roku od 12 mjeseci.
Resursi
Mnogi od vaših ciljeva mogu zahtijevati podršku drugih ili novčane resurse koji bi mogli odrediti vašu sposobnost da dovršite ciljeve ili koliko su lako dostupni neki od vaših koraka. Osim toga, raspoloživi resursi mogu odrediti kako ćete odrediti prioritete svojih ciljeva. Na primjer, ako vaš poslodavac ne pruža pomoć u nastavi i završava vaš stupanj fakulteta dio je Vaših srednjoročnih ciljeva, možda ćete morati odgoditi početni rad na tečaju sve do posljednjeg dijela srednjoročnog cilja kada imate dovoljno ušteđenog novca za plaćanje školarinu i školarinu.
Praćenje
SMART ciljevi nisu pametni ako zanemarite praćenje, zbog čega uvijek trebate uključiti sustav za praćenje napretka i završetka. Ako vam je potreban nadzor nadređenog ili upravitelja, rasporedite redovne konferencije kako biste razgovarali o vašem napretku, revidirali strategiju ili ocijenili svoj cjelokupni plan kad god je to potrebno. Dopustite neku fleksibilnost u planu napredovanja u karijeri tako da se ne obeshrabrite ako ne postignete svaki cilj na vrijeme.
