Prije nekoliko mjeseci, John Spence, autor knjige Strašno jednostavno , poslao mi je autorsku kopiju svoje knjige. Počeo sam čitati. Prošao sam kroz nekoliko poglavlja i spustio ga. Tada to nisam bio spreman pročitati. Nisam znao zašto, samo sam bio frustriran. Trebalo mi je nekoliko poslovnih i marketinških aktivnosti kako bi me vratili u knjigu. I kad sam je ponovno pokupio, shvatio sam odakle dolazi taj frustrirani osjećaj: otpor logici.
$config[code] not foundNegdje sam čuo da su ljudska bića jedina stvorenja na planeti koja će zapravo odlučiti učiniti nešto što im nije dobro - ili odlučiti NE da učine nešto znajući da će na kraju doživjeti nešto loše. Mora biti da imam taj dodatni komad pizze kada znam da ne bi trebao.
To je što " Strašno jednostavno ”Radi. To nas podsjeća da uspješno uspješno poslovanje znači da radimo osnove ispravno, a ne samo činiti ono što se osjeća dobro.
John Spence - ljudske stijene
Johna Spencea (još) ne poznajem pa sam malo pretražio i otkrio da ga neki njegovi klijenti s ljubavlju nazivaju "Human Cliffs Notes" zbog njegove nevjerojatne sposobnosti da obrađuje ogromne količine podataka, kombinira ih s svoje iskustvo i isporučiti programe koji pretvaraju ideje u djelovanje.
Vidjet ćete tu vještinu u akciji ako kopate u ovu knjigu.
Knjiga pokriva šest načela do uspjeha i postoji šest poglavlja, po jedno za svako načelo:
- Vivid Vision
- Najbolji ljudi
- Robustna komunikacija
- Osjećaj hitnosti
- Izvršena disciplina
- Fokus na ekstremne korisnike
Pogledajte što mislim - već znate OVO! Nije tajna. To nije ništa novo. Dakle, o čemu se radi Strašno jednostavno koji bi to trebao staviti na vaš popis za čitanje danas?
Strašno jednostavno vrlo je cestovna karta. Nisam siguran hoće li John Spence odobriti, ali gotovo mogu vidjeti da dajete ovu knjigu svom upravljačkom timu i zakazujete strategijsku sesiju na kojoj odlučujete da ćete zapravo raditi ovu knjigu i koncepte u ovoj knjizi tijekom cijele godine.
Svako od šest načela i poglavlja završava sljedećim odjeljcima:
- Sažetak ključnih točaka: Ako niste raspoloženi za čitanje cijelog odjeljka tog dana, pročitajte točke. Oni će definirati ključne pojmove i podsjetiti vas na ono što je doista važno u tom poglavlju. Ivanov je način da vam pomogne obraditi sve te informacije na isti način na koji se čini.
- Revizija učinkovitosti: Volim ovaj odjeljak jer će pomoći vašoj organizaciji da vidi koliko dobro radite na ključnim stavkama. Evo primjera iz odjeljka "Vizija":
- Imamo jasnu, živu i uvjerljivu viziju koja je iznimno dobro priopćena u cijeloj našoj organizaciji. (unesite broj 1-10 gdje se 1 snažno ne slaže i 10 se jako slaže)
- Stvari o kojima treba razmišljati i razgovarati: Ovo su samo vrste razgovora koji se računaju, ali većina menadžerskih timova propušta. Moje iskustvo je da je uvijek bilo važnijih stvari za razgovor i to je bilo izgubljeno vrijeme. I Ivanova točka u ovoj knjizi je da ne postoji ništa važnije o čemu bi se trebalo razgovarati jer je jasno što je to što će te odvojiti i stvoriti rezultate koji se računaju.
- Pretvaranje ideja u akciju: Ovo je moj omiljeni dio u svakom poglavlju. Mnogi od nas se ne provode jer ne znamo odakle početi. John vam daje jasan popis s uputama za početak. Nakon što provedete nekoliko, možda ćete i sami dobiti ideje. Ali možete jasno vidjeti njegovu odlučnost da jednostavno poduzmete akciju.
Tko bi trebao koristiti ovu knjigu
Ako ste vlasnik male tvrtke, bez obzira na veličinu svoje tvrtke, ovo je vaša biblija. Uštedjet ćete srce, vrijeme, frustraciju, tjeskobu i mnoštvo drugih malih poslovnih frustracija jednostavnim uzimanjem ove knjige i njezinom izradom.
Voditelji odjela također će imati koristi od ove knjige. Pokretanje odjela je isto kao i vođenje tvrtke. Čak i ako vaša trenutna organizacija ne pristaje na ovih šest načela, to vas ne bi trebalo zaustaviti. Vaš odjel i tim će zasjati, bit ćete sretniji i vaša će izvedba biti primijećena.
Strašno jednostavno je na mojoj polici sljedećih nekoliko godina ili dok John Spence ne odluči napisati ažuriranu verziju. To bi također trebalo biti na vašoj polici.
8 Komentari ▼
