Nijedna organizacija ne funkcionira bez dugoročnog planiranja. Tvrtke, vlade i neprofitne agencije oslanjaju se na strateške planove kako bi uočile slabosti, kao i prognozirale trendove i identificirale mogućnosti za organizacijski rast. Da bi postigao te ciljeve, strateški planer provodi intervjue, istraživanje tržišta i anketiranje. Zatim analizira dobivene podatke i daje preporuke za poboljšanje uspješnosti organizacije. U svom poslu, planer nastoji voditi organizaciju prema proaktivnom načinu rada, umjesto u reaktivnom.
$config[code] not foundAnaliza i planiranje
Strateški planer većinu svog vremena provodi analizirajući ekonomsko, političko, društveno i tehničko okruženje u kojem organizacija djeluje. Zatim pregledava razne prednosti, slabosti, prilike i prijetnje koje utječu na organizaciju, te piše izvješće - ili SWOT analizu - na temelju tih informacija, savjetuje savjetnika Carter McNamaru u članku za Free Management Library. Planer zatim prezentira svoje nalaze rukovodstvu organizacije radi daljnjeg pregleda i praćenja.
Istraživanje tržišta
Da bi se potvrdilo da li aktivnosti organizacije zadovoljavaju javne potrebe, strateški planer proučava kupovne navike svojih klijenata, koji se razlaže na demografske kategorije ili tržišne segmente. Zatim procjenjuje da li svaki segment raste, izjednačava ili opada. Pomoću smjernica planera, tvrtka ili javna agencija može odrediti svoje najjače i najslabije područje izvedbe te prilagoditi svoj dugoročni strateški plan za rješavanje tih pitanja.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingStrateško donošenje odluka
Jednom kada identificira glavna pitanja, strateški planer postavlja ciljeve za ono što organizacija mora učiniti. Za vladina tijela, ovaj napor se najbolje postiže u postavljanju ciljeva ili povlačenju s fokusiranim programom, prema članku iz kolovoza 2008. koji je objavio Općinski centar za istraživanje i usluge. U poslovnom kontekstu, planer ističe specifične ciljeve, kako ih postići i tko ih treba izvršiti, kaže McNamara. Te aktivnosti sumira u godišnjem planu tvrtke i individualnim planovima rada za svaki odjel.
Profesionalni razvoj
Bez pravih ljudi na pravim poslovima, organizacija vjerojatno neće uspjeti. Strateški planeri mogu pomoći u određivanju da li znanje, vještine i sposobnosti radnika pomažu u ostvarivanju ciljeva i ciljeva poslodavca, kaže Andrea Soberg, ovlaštena stručna osoba za ljudske resurse za web stranicu HR Voice. Ako ta znanja, vještine i sposobnosti ne budu pravilno učvršćena, planer razvija metode za poboljšanje motivacije i uspješnosti zaposlenika. Njegove preporuke zauzvrat postaju dio plana tvrtke za smanjenje fluktuacije osoblja.
