U općoj populaciji, razlike u perspektivi mogu dovesti do takvih ozbiljnih nesporazuma koje izbijaju ratovi. Na radnom mjestu, raznolikost misli može potaknuti tvrtku na uspjeh, ako je prepoznata i kultivirana na zdrav način. Neovisno razmišljanje evoluira iz kulturnih razlika, ali je također prisutno jednostavno među različitim tipovima ličnosti. Šuštanje različitih misli i mišljenja ne samo da guši kreativnost, nego može s vremenom izgraditi ljutnju.
$config[code] not foundFormiranje Odbora za raznolikost
Poticanje raznolikosti misli počinje na vrhu organizacije. Međutim, to se ne završava. Poticanje svakog zaposlenika da izrazi vlastite misli tako da ga se čuje na radnom mjestu zahtijeva djelovanje na svima. Jedna aktivnost koja promiče varijacije misli je formiranje povjerenstva usmjerenog na raznolikost na radnom mjestu koje je presjek kulture tvrtke. Postavite ovaj odbor zadužen za osmišljavanje akcijskih točaka i prepoznajući gdje postoji netolerancija u održavanju otvorenog uma o idejama drugih ljudi.
Predstavljanje raznolikosti u vašoj književnosti
Predstavlja raznolikost radne snage tvrtke prilikom izrade literature organizacije. Uputite odjel marketinga da sastavi dijelove koji prikazuju presjek svih kultura. Radnici koji se ne osjećaju predstavljeni slikama koje vide u vezi s tvrtkom mogu se osjećati odvojeno. Raznolikost u ljudima koji su prikazani u komunikaciji tvrtke pomaže u postavljanju tona za prihvaćanje svih kultura, uvjerenja i naknadnih misli.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingIzvođenje vježbi vježbanja
Redovito izvodite vježbe za vježbanje raznolikosti kako bi subjekt zadržao svježinu i svijest zaposlenika. Lošim navikama je lako zadržati se ako se zaposlenicima ne pružaju redoviti podsjetnici. Na primjer, netolerancija se može pojaviti oko prazničnih slavlja na poslu. Nemaju svi isti sustavi vjerovanja, a izbore onih u manjini treba poštivati. Igranje igara uloga, pa čak i online video edukacija, podsjećaju zaposlenike da prihvate raznolikost misli na radnom mjestu. Također im pomaže da shvate da prihvaćanje mišljenja drugih može stvoriti bolje i profitabilnije ideje koje rastu tvrtku. Nije uvijek riječ samo o rasnim ili vjerskim razlikama; ponekad osnovne razlike u osobnosti također mogu stvoriti razlike u mišljenju.
Traženje povratne informacije
Jedna aktivnost koja promovira raznolikost misli na radnom mjestu je provjera redovitih povratnih informacija o tome kako trenutni programi rade. Bez toga, resursi se možda fokusiraju na pogrešan problem. Traženje povratnih informacija također uzrokuje da zaposlenici osjete da su njihova mišljenja važna i da se čuju glasovi. Udruživanje mišljenja zaposlenika može se ostvariti kroz gradske vijećnice, manje sastanke odjela ili čak anonimne online ankete. Otkrivanje nedostataka pomaže odborima za planiranje u oblikovanju budućih programa kako bi se potaknula daljnja raznolikost misli.
