U vašem poslu, vaš tim je sve. Čak i ako slijedite smjernice iz mog bloga o tome kako zaposliti svoj prvi zaposlenik na najbolje prakse za hiring i intervjuiranje kandidata, neke loše sjeme će i dalje naći načina da skliznuti kroz pukotine.
Ne samo da će siromašni radnici utjecati na promjenu sastava vašeg tima.
Milleniali, koji čine najveću generaciju koja trenutno radi, pokazali su trend skakanja na posao u potrazi za najboljim poslom s najvišom naknadom. Cilj za vas kao vlasnika male tvrtke je spriječiti vaše najtalentiranije zaposlenike iz skakačkog broda. Evo nekoliko savjeta kako zadržati najbolje talente i zadržati najbolje i najsjajnije zaposlenike.
$config[code] not found1. Razmislite o dugoročnom
Ako je financijski nemoguće povećati odštetu zaposleniku, morate ga jednog dana podsjetiti htjeti biti. Budite sigurni da svi vaši zaposlenici imaju konkretnu ideju o tome što je vaša vizija za vaše poslovanje i kakvu će ulogu igrati u pomaganju vašem dolasku. Neka shvate zašto radite ono što radite. Ako izgovorite koliko vjerujete u sebe i svoj tim, slijedit će vam želja da ostanete raditi za vas i pomoći vam da postignete taj cilj. Ako dobro postupate sa svojim zaposlenicima, dovoljno će vam vjerovati da ćete znati da kada postanete uspješni, oni će i oni.
2. Nadoknaditi pošteno
Ovisno o stupnju stručnosti i obrazovanja koji vam je potreban za radno mjesto, kompenzacija će igrati veliku ulogu u dobivanju i čuvanje talentirani ljudi u vašem krugu. Paycheck i njegove popratne pogodnosti su veliki faktor kada radnici razmotriti ostavljajući za drugi poslodavac. Nudite li zdravstvene beneficije, mirovinski paket ili godišnji pregled tijekom kojeg se dobar rad nagrađuje povišicom? Trebali biste uzeti u obzir sve te stvari i otkriti kompenzaciju koja je poštena da biste zadržali najbolje zaposlenike
3. Dajte perku
Dok vlasnici malih tvrtki imaju želju vrlo dobro nadoknaditi zaposlenike, svi znamo da novac može stati na put. Ako ne možete financijski priuštiti plaćanje svojih zaposlenika upravo onako kako oni zaslužuju, shvatite što još možete učiniti kako biste uravnotežili ljestvicu. Napravite lepu, ali profesionalnu kulturu rada u kojoj se potiče kreativnost i prijateljstvo među uredima. Ponudite plaćeni godišnji odmor i bolovanje, porodiljski i očinski dopust ili korištenje opreme za sporedni projekt zaposlenika. Vrijeme je besplatno, a ako smatrate da bi vaši zaposlenici mogli zaslužiti više od onoga što vide u svojim plaćama, nema štete u tome što im nudite druge pogodnosti.
4. Ponudite mogućnosti rasta
Talentirani zaposlenici su ljudi koji teže odgovornosti i rastu. Ako ste sigurni da je zaposlenik netko koga želite zadržati u svom timu, ponudite mu / joj priliku da preuzme zahtjevniji i zanimljiviji posao. To će zadržati vaše zaposlenike zainteresirane dok istovremeno sprečava da posao postane svjetski ili predvidljiv. Držite svoje talentirane zaposlenike na nožnim prstima s više zahtjeva. Vidjet će i osjetiti povjerenje i vjeru u njih.
Trebate svoje zaposlenike i oni vas trebaju. Tijekom svog vremena kao poduzetnika naići ćete na vaš pošteni dio loših zaposlenika, ali kada počnete dodavati zaista vrijedne, talentirane zaposlenike svom timu, morate znati kako ih zadržati. To će biti najbolja stvar koju možete učiniti za svoju tvrtku.
Ponovno je izdana uz dopuštenje. Izvorno ovdje.
Pile s rukama tima putem Shutterstocka
Više u: Sadržaj kanala izdavača 1
