7 Načela za kraljeve tijeka novca

Anonim

Novac je kralj. Novčani tok * vas drži kraljem. Kraljevi posjeduju svoje poslovanje; vjerovnici se ne moraju prijaviti. Kraljevi biraju putovanja i koji im se mogu pridružiti. Dobro je biti kralj.

Imajući to na umu, ovdje su neka načela koja mogu poslužiti da vas ili drže kraljem ili vam pomognu biti kralj u vašem poslu, kralj novčanog toka.

$config[code] not found

Obrazovanje.

Počnite od sebe. Jesu li vam pozitivni novčani tokovi značajni kao vođi organizacije? Zašto? Da li je mjerite? Biste li mogli odgovoriti na pitanje koliko novčanog toka generirate svaki mjesec? Koliko bi vam trebalo da pronađete taj odgovor?

Možete li objasniti što to može značiti svima u vašoj organizaciji? (opstanak, vlasništvo, kontrola, sloboda, rast, nova oprema, novi zaposlenici, bez otpuštanja, poticaji, istraživanje i razvoj…)

Niste sigurni da želite povratne informacije od drugih? Nastavi čitati.

Veza.

Spoji točke. Povežite linije na org grafikonu. Povežite svoju strategiju. Povežite njegovo izvršavanje. Povežite njihove zadatke. Povežite njihov uspjeh.

Povežite ono što rade i zašto kako se dodaje ili oduzima generiranje pozitivnog novčanog toka.

Povežite ono što rade i zašto onome što to osobno znači. Vidi gore.

$config[code] not found

Jedno je ponuditi definiciju novčanog toka i njezinih izvora u učionici. To postaje posve drugačije kada povežete svoju strategiju, njeno izvršavanje, zadatke, njihove snage, uspjehe i neuspjehe, generirajući novčani tok i mogućnosti koje on pruža.

Priznanje. Prepoznavanje od strane naših vršnjaka, obitelji i naših vođa je na vrhu ili blizu vrha osobnih motivatora. Bilo koja organizacija, bilo koje veličine, bilo koje kulture *.

Taj se motivator odnosi na povećanje novčanih tokova u vašoj organizaciji. Prepoznajte uspjehe svih u vašoj organizaciji kako doprinose postizanju pozitivnih novčanih tokova.

Neki uspjesi će dodati gotovinu povećanjem prihoda. Neki uspjesi će uštedjeti novac smanjenjem troškova. Prepoznajte ih.

Angažman

Kako? Pitati.

  • Što će se dogoditi ako …?
  • Što ako …?
  • Kako bismo mogli …?
  • Što je naše? razumnu težnju ili nadu za budućnost o kojoj Erika Andersen govori u svojoj knjizi Biti strateški.

Operativna riječ je "mi". Sudjelovanje svakoga onda daje njihov odgovor na ova pitanja:

  • Što tu ima za mene.
  • Zašto bi me bilo briga?
  • Zašto bih vjerovao?

Inspiracija

$config[code] not found

Sada ste poravnati. Sada ste angažirani. Sada učite. Sada pronalazite još rješenja. Sada ste inspirirani. Sada su svi nadahnuti.

Ponavljanje.

Vi ćete se više puta okrenuti tim načelima. Uspjeh donosi veće izazove. Većim izazovima su potrebna veća rješenja. Sada imate kulturu povezanosti o kojoj govori Michael Lee Stallard, kultura kontinuiranog učenja kako to Gary Harpst naziva.

Podsjetnik

To je beskrajno putovanje. Ti, u množini, trebat ćeš pomoć jedni drugima.

Široke generalizacije poput ove su uvijek opasne. Obično se povlačim s posta kad ih čitam. Radim ovdje radi kratkoće.

* Operativni novčani tijek ovdje je točniji izraz. Pojam novčanog toka može uključivati ​​vanjske izvore gotovine: investicije, zajmove itd. Ali ti izvori mogu doći po cijenu biti kralj, vaša kultura, vaš brand, vaša tvrtka. linkovi: Biti strateški: Plan za uspjeh, Out-Think svoje konkurente, ostati ispred promjena od Erika Andersen

Šest disciplina izvrsnosti Gary Harpst

Otpušten ili izgorio, Michael Lee Stallard

iStock Fotografija iz ivan_7316

7 Komentari ▼