Pronađite dobar predmet, dobrog učitelja i sat blokiranog vremena i imate odličnu ideju za izgradnju tima za menadžment.
Vidio sam ovaj rad s mnogo različitih tema vezanih uz poslovanje. Prvi put sam ga vidio, bio sam dio tima Apple Computera koji je slušao marketinškog gurua Lynn Phillips objašnjava marketing temeljen na vrijednosti. Njegova marketinška teorija bila je očaravajuća. I nisam bio samo ja - bio sam jedan od dvadesetak. Taj poludnevni dan izazvao je divan tuš novih ideja i dugoročnih razgovora. Ono što mu je Apple platio bilo je vrijedno toga.
$config[code] not foundIsti Appleov izvršitelj koji je to učinio također je organizirao slične radionice o upravljanju kanalima, prodaji, vodstvu i poslovnom planiranju. Te su radionice pridonijele sretnom menadžmentu koji je povećao godišnju prodaju svoje grupe s 2 milijuna na 40 milijuna dolara tijekom četiri godine. Svaki sat stručnog predavanja isplatio se uz kolektivno zadovoljstvo pojedinih menadžera, prvo, plus korist od zajedničkog jezika i okvira koji su olakšali raspravu i odluke.
Od tog prvog iskustva, koje je bilo prije tri desetljeća, vidio sam takav uspjeh ponovljen u nekoliko drugih tvrtki s kojima sam radio. Mislim da biste se vjerojatno složili da ljudi vole učiti. Prilika za formalno učenje kao dio posla je stvarno dobra prednost. Ljudi to cijene. A kad odgovorni izaberu dobre govornike i dobre teme, vrijednost učenja se još više povećava.
Nedavno sam ponovno otkrio tu ideju iz Učenje je najcjenjenija zanemarena aktivnost na radnom mjestu, članak u Harvard Business Reviewu. Autor Gianpiero Petriglieri, profesor na prestižnoj poslovnoj školi INSEAD, piše:
“Svi kažu da je učenje ključno za uspjeh tvrtki - i za vaše vlastito. A ipak, tko se brine za vaše učenje? Nitko. Ljudi brinu o onome što ste naučili. Njima je stalo do vaših rezultata. Učenje je veliko sve dok to radite tiho, u svoje slobodno vrijeme.
On nastavlja citirati popularnu "formulu" 70:20:10 u kojoj se navodi da se 70 posto učenja događa na poslu, 20 posto kroz coaching i mentorstvo, a 10 posto u učionicama. Kaže da je to folklor, a ne stvaran, ali dodaje:
“Vjerujem da je razlog zbog kojeg smo folklor pretvorili u formulu zato što rezonira s najsigurnijom, najučinkovitijom vrstom učenja - inkrementalnom vrstom. Stječemo ideju i prakticiramo je s povratnim informacijama na putu. To na kraju rezultira majstorstvom. Takva vrsta učenja je aditivna i ovisna.
Ovisnost? Dobar izbor riječi. To me vraća na moje vlastito iskustvo, a to je da ljudi vole učenje, a zajedničko učenje je veliki poticaj za timove.
Ako želite usvojiti tu ideju za vlastiti tim, mogu vam ponuditi ove sasvim očite savjete:
- Pronađite nekoga tko to dobro radi. Provjerite reference. Tražite klijente iz prošlosti s kojima možete razgovarati.
- Odaberite temu koja okuplja skupinu, opći interes. Strategija je najbolja, ruke dolje, jer svatko dobiva strategiju i generira sjajne rasprave. Marketing, branding, strateško usklađivanje i - moje osobno omiljeno - poslovno planiranje su također dobri. Izbjegavajte teme kao što su financije, Google Analytics ili kopirajte pisanje koje ljude ostavljaju izvan domašaja.
Pile s rukama tima putem Shutterstocka
4 Komentari ▼
