Ako vaši zaposlenici nemaju osjećaj hitnosti, možda ćete naići na probleme s samozadovoljstvom, propuštenim rokovima i propuštenim prilikama. Ali hitnost nije isto što i hitnost; to ne znači mahnitu aktivnost ili reaktivnost u strahu. Hitnost znači da se ciljevi, odluke i poslovi rješavaju bez odgađanja i da tvrtka uvijek nastoji ostati ispred konkurencije. Stvaranje ove atmosfere zadržava zaposlenike na nožnim prstima i može povećati produktivnost i kreativnost kada se to učini ispravno.
$config[code] not foundOkončajte birokratsku crvenu traku
Tvrtka koja ima previše birokracije ili premalo vođa sa stvarnom autonomijom riskira stagnaciju. Kada je samo nekoliko ljudi ovlašteno donositeljima odluka, hitnost se smanjuje jer se promjene i odluke obično događaju polako - tako polako da se mogućnosti mogu izgubiti. Spriječite to tako što ćete više ljudi moći donositi odluke za svoj odjel i brzo djelovati na te odluke. Ali dok osnažujete nove vođe, zadržite sustav odgovornosti i nagrađivanja. Držite ih odgovornima za odluke kako bi ih shvatili ozbiljno. Ali i nagradite ih za uspjeh kako ne bi bili motivirani strahom.
Nemojte se dugo zadržavati na pobjedama
Žurnost se može izgubiti ako se previše opustite s jednom pobjedom. Nemojte se predugo opuštati ili odlučite da je pobjeda razlog da usporite i budete zadovoljni. U ekonomiji koja se stalno mijenja, jedna pobjeda neće dugo trajati. Objasnite svojim kolegama zašto vašoj tvrtki treba više dobitaka kako bi zaista postigli dugoročni uspjeh. Proslavite pobjedu, ali odredite rokove kada želite postići sljedeću pobjedu.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingNe koristite kašnjenja kao izgovor da ne budete hrabri
Ponekad poduzimanje velikog koraka naprijed kao poslovanja zahtijeva hrabrost. Lako je izbjeći hrabre odluke za svoju tvrtku tako što ćete izgovoriti i odlučiti da morate više vremena posvetiti strategiji. Odlaganje akcije putem pretjeranog strategiranja može usisati hitnost iz posla. Protivite se ovom iskušenju tako što ćete odlučnim radnjama usmjeriti svoj cilj. Dok pravite planove i strategije za poslovanje, razmislite o tome kako možete poduzeti odlučne akcije svaki dan kako ne biste izgubili zamah i hitnost.
Izbjegavajte paniku dok stvarate hitnost
Stvaranje osjećaja hitnosti također može dovesti do panike i straha među zaposlenicima ako se ne upravlja ispravno. Na primjer, možete pomoći u stvaranju žurnosti dijeljenjem loših vijesti s zaposlenicima na način koji izražava povjerenje da će posao prevladati svoje izazove. Potpuno objasnite loše vijesti i ne ostavljajte mjesta za glasine ili pretpostavke koje mogu izazvati paniku i stvoriti opsesiju kratkoročnim preživljavanjem, a ne dugoročnim ciljevima. Predstavite loše vijesti transparentnošću, optimizmom i strateškim planom koji motivira zaposlenike da se vrate na pravi put.
