Male tvrtke čine mnogo pogrešaka koje bi mogle imati veliki utjecaj na članove tima i konačnu liniju. Terry Duncan, predsjednik Duncan Management Consulting Services, vidio je mnoge od tih pogrešaka iz prve ruke, te je mnoge klijente usmjerio na ispravljanje tih različitih pitanja.
Naravno, bilo bi nerealno očekivati da bilo koji posao djeluje potpuno bez grešaka. Ali ako ste saznali neke od najčešćih one iz drugih poduzetnika i profesionalaca koji su bili tamo, možete izbjeći pada u loše navike koje mogu stvarno cijene vašeg poslovanja.
$config[code] not foundPogreške malih poduzeća
Duncan je nedavno podijelio neke od najvećih pogrešaka koje je vidio od malih poduzeća u telefonskom intervjuu s trendovima u Small Businessu. Ovdje su male poslovne pogreške, zajedno s nekoliko savjeta za njihovo popravljanje.
Stavljanje zaposlenika u generacijske kutije
Čuli ste sve generalizacije: Millennialsi nisu timski igrači. Baby Boomeri nisu inovativni. Te generalizacije nisu samo štetne za radnike, već mogu dovesti i do toga da vaša tvrtka propusti dobar timski ugođaj.
Objašnjava Duncan, “To uzrokuje negativnu konotaciju od početka. Ljudi mogu osjetiti tu napetost kada dođu i vlasnik tvrtke već je odlučio kakva je njihova radna etika i kako će se slagati s drugim ljudima.
Riješenje: Duncan kaže da bi se tvrtke trebale zaposliti samo na temelju zasluga, umjesto da uzimaju u obzir pretpostavke temeljene na dobi ili generaciji. Zapravo, ako možete izgraditi multi-generacijski tim, vaša bi tvrtka mogla imati koristi od zaista raznolikog radnog okruženja.
Duncan kaže: “Dajte ljudima priliku da se dokažu. Svaka generacija ima različite pluseve i minuse. A kad svi rade zajedno, dobivate najbolje rezultate. "
Rezanje cijena za natjecanje
Kada se suočite s oštrom konkurencijom, može biti primamljivo da mala poduzeća jednostavno smanje cijene kako bi proizvodi ili usluge bili privlačniji klijentima. Međutim, mala poduzeća obično samo povređuju svoje interese, jer su velika poduzeća obično bolje opremljena da apsorbiraju te gubitke. Tako je smanjenje cijena gotovo nikad u najboljem interesu malog poduzeća.
Riješenje: Umjesto smanjenja cijena, usredotočite se na dodavanje vrijednosti vašem proizvodu ili usluzi na druge načine. Kupci će često biti spremni platiti malo više za nešto što nudi veliko iskustvo. Upoznajte svoje kupce i saznajte što traže u kupnji.
Duncan kaže: “Svaki dobar prodavač će vam reći da ljudi kupuju ono što ih čini dobrim. Morate razgovarati sa svakim pojedinim klijentom i doći na osobnu razinu kako biste procijenili što žele i mogli se prilagoditi i prilagoditi u letu.
Biti zadovoljan uspjehom
Uspjeh je velik. Ali to ne znači da biste trebali biti potpuno zadovoljni kada postignete neki manji cilj koji ste postavili za svoju tvrtku. Neke male tvrtke padaju u uzorak držanja nakon što postignu neki privid uspjeha. To može dovesti do pada tvrtke iza konkurencije i polako postaje nevažna.
Riješenje: Zapamtite motivaciju koju ste morali razviti kada ste tek počeli. Iako ćete vjerojatno trebati neke menadžere i druge članove tima da se uključe i pomognu u svakodnevnom poslovanju, uvijek pazite na opći smjer Vašeg poslovanja.
Objašnjava Duncan: „Morate ostati gladni i zadržati tu vatru u vašem trbuhu koja vas je dovela tamo gdje ste. Poduzetnici to osjećaju. To je ono što ih uopće potiče na poslovanje. No, kako posao postaje sve veći i veći, oni imaju manji pristup. Ali oni moraju biti pokretačka inspiracija iza onoga što se događa u pokretu poslovanja. "
Rukovanje svim problemima izvedbe s pridruženim osobama
Kako vaš tim raste, možete se odlučiti za stvaranje odjela za ljudske resurse koji će se baviti zapošljavanjem i drugim pitanjima vezanim za zapošljavanje. No, Duncan upozorava da ne padne u zamku rješavanja svih problema s performansama na isti način. To može dovesti do toga da se zaposlenici osjećaju još gore i potencijalno doživljavaju još više problema koji bi mogli utjecati na njihov radni učinak.
Riješenje: Umjesto slanja svih pitanja HR odjelu, osnažite vođe timova da razgovaraju sa suradnicima koji odmah imaju problema. To ne mora biti disciplinska mjera. Možete jednostavno reći da vaši menadžeri ili vođe timova razgovaraju s njima i vide da li im nešto treba. Pokazati im neke potpore često mogu pomoći više nego pravo na neki oblik generičkog disciplinskog postupka.
Nakon svih općih savjeta
To ne znači da ne biste trebali slijediti poslovne savjete. No, tu su mnoge opće izjave koje se ne odnose nužno na svaki posao. I slijediti taj generički savjet često je ono što dovodi do pogrešaka.
Riješenje: Ako čitate ili čujete nešto što vam se ne čini kao da bi odgovaralo vašoj tvrtki, ne morate je slijediti. Umjesto toga, slijedite svoje instinkte ili potražite stručnost stručnjaka koji vam može dati savjet koji je posebno prilagođen vašoj situaciji.
Duncan kaže: "Svaka situacija je drugačija. Mala i velika poduzeća imaju svoje osobine i moraju učiniti ono što je najbolje za njih. I to je krajnji cilj konzultanta - pronaći načine za poboljšanje svakog posla. "
Jenga Photo putem Shutterstocka
8 Komentari ▼
