Mnogi ljudi misle da se raznolikost na radnom mjestu uglavnom odnosi na spol i rasu, ali raznolikost se također odnosi na razlike u dobi, kulturi, religiji, seksualnoj orijentaciji i tjelesnim sposobnostima. Suvremeni pogled na različitost radnog mjesta također prepoznaje individualne razlike u temperamentu i drugim osobnim kvalitetama. Sve to stvara izazov za menadžere koji moraju motivirati svoje osoblje.
$config[code] not foundUpravljanje raznolikošću
Razumijevanje motivacije zahtijeva razumijevanje načina upravljanja raznolikošću. Svaki zaposlenik ima svoju pozadinu, uvjerenja, stavove, vrijednosti i način razmišljanja. Čovjek bi mogao biti motiviran financijskim nagradama, drugi poticajima, a još jednom kvalitetom posla. Kako bi se dodatno zakomplicirale stvari, motivacija se mijenja kako zaposleni stare ili mijenjaju uloge. Umjesto da se svi ponašaju jednako ili primjenjuju široke pretpostavke, menadžeri moraju razumjeti što svakog zaposlenika čini jedinstvenim i nadograđivati te prednosti.
Nikada nemojte pretpostavljati
Menadžeri nikada ne smiju pretpostavljati da znaju što je za svakoga. Moraju obratiti pozornost na ono što zaposlenici kažu i čine, što često otkriva radnu etiku zaposlenika, nagon i senzibilitet. Nemojte pretpostavljati, na primjer, da svi zaposlenici vole biti javno hvaljeni. Neki su stidljivi. Drugi se protive javnim pohvalama zbog vjerskih ili kulturnih uvjerenja. Kada sumnjate, pitajte zaposlenike koje jednostavne stvari možete učiniti kako biste ih ohrabrili i motivirali.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingDodirnite u timski rad
Timovi, osobito oni koji se sastoje od ljudi iz različitih sredina, nude više perspektiva i ideja od bilo koje osobe. Izgradnja kulture timskog rada na vašem radnom mjestu pojačava ideju da su različite perspektive cijenjene. Ključ za izgradnju motiviranih timova je poticanje otvorenosti, uzajamnog povjerenja, poštovanja i predanosti predstavljenim idejama. Kada pojedinci osjećaju da doprinose, vjerojatnije je da će projekt vidjeti najbolje što mogu.
Motiviranje različitih generacija
Uz četvero generacija koje rade zajedno, razumijevanje onoga što je svaki od njih važno. Prema Rosi Schmidt sa Sveučilišnog centra za razvoj menadžmenta Rutgers, Millennials, rođeni između 1980. i 2000. godine, snažno se usredotočuju na građansku dužnost, potrebu za postignućem i sposobnost za više zadataka. Članovi generacije X, rođeni između 1960. i 1980. godine, žele učiti i biti osporavani. Baby Boomeri, rođeni između 1943. i 1960., žele biti cijenjeni zbog svojih doprinosa. Oni koji su rođeni između 1922. i 1943. obično su radnici koji poštuju autoritet. Važno je da menadžeri razumiju potrebe i prioritete svake vrste zaposlenika i razumiju što ih motivira.
