Velike organizacije imaju najmanje dvije do tri razine ciljeva koje menadžeri koriste za koordinaciju operacija. Na kaskadni način, ciljevi se kreću od središta organizacije do njegovih ciljeva. Strateški ciljevi usmjereni su na aktivnosti cijele organizacije. Divizijski ili odjelni ciljevi usmjeravaju aktivnosti menadžera na srednjoj razini. Konačno, menadžeri pomažu radnicima da odrede individualne ciljeve koji podržavaju njihovu podjelu ili odjel i strateške ciljeve organizacije.
$config[code] not foundIzrada operativnih ciljeva
U poslovanju, direktori izravno upravljaju poslovnim praksama i svakodnevnim poslovima. To može uključivati korištenje strojeva i digitalnih tehnologija, kao i fizičke zadatke. Kako bi usmjerili poslovanje, menadžeri postavljaju poslovne ciljeve koji se usredotočuju na to kako poboljšati ili promijeniti postojeće poslovne rutine i kako implementirati nove poslovne prakse koje povećavaju učinkovitost i daju rezultate više kvalitete.
Usklađivanje ciljeva sa strategijom
Menadžeri obično ne postavljaju ciljeve za svoje odjele ili odjele ili manje skupine zaposlenika u izolaciji. Oni usklađuju ciljeve sa strateškim planom. Time se postavljaju vremenski ciljevi za cijelu organizaciju za tri do deset godina. Najviša razina vodstva u organizaciji koristi strateški plan kako bi održala organizaciju konkurentnom u promjenjivom poslovnom okruženju.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingNastojanje integracije ciljeva
Koncept integracije pomaže menadžerima u različitim odjelima da razmisle o tome kako ciljevi vlastite jedinice pomažu podržati veću organizacijsku misiju. Umjesto da samo razmišljaju o svojim poslovnim jedinicama, moraju se pitati kako se njihove aktivnosti integriraju s aktivnostima drugih poslovnih jedinica. Ovo holističko razmišljanje pomaže menadžerima da postižu bolje operativne ciljeve i izbjegavaju dupliciranje aktivnosti, što će samo trošiti resurse.
S obzirom na manje tvrtke
U manjim poduzećima, vlasnik tvrtke često igra veliku ulogu u postavljanju operativnih ciljeva. Ako radite za takvu organizaciju, pomozite u pisanju ciljeva koji podržavaju misiju ili svrhu tvrtke. Možete se usredotočiti na kvalitetu usluga korisnicima, društvene ciljeve koji stvaraju koristi za širu zajednicu, profitno orijentirane ciljeve i ciljeve za širenje, kao što je povećanje radne snage tvrtke.
