Nikada nisam shvatio zašto muškarci dominiraju općim upitima o mogućnostima vlasništva nad franšizom.
Pa, možda razumijem dio razloga: to su brojevi.
Prema izvješću Catalysta, samo 13,5 posto dužnosti izvršnih direktora u Fortune 500 tvrtkama držale su žene, a manje od jedne petine tvrtki ima tri ili više izvršnih službenika, dok gotovo jedna trećina poduzeća nema. (Iz Popis katalizatora 2009: Fortune 500 žena izvršni časnici i Top Earners.) Pročitajte Catalyst Research Report.
Priznajem da nisam tip koji je usmjeren na podatke; Više se oslanjam na svoju intuiciju nego na neobrađene podatke o donošenju odluka. (To je pitanje o kojem smo moja supruga i ja raspravljali prilično energično već gotovo 20 godina.)
Također koristim osobna zapažanja pri donošenju odluka i odluka o stvarima. Na primjer, kad god radim prezentacije o vlasništvu franšize za Execunet (ekskluzivna organizacija za umrežavanje za rukovoditelje i menadžere na višim razinama s plaćama iznad 100.000 $), postotak žena koje su prisutne je uvijek znatno više od 13,5 posto.
Kada je riječ o stvarnom vlasništvu franšize od strane žena, to je oko 25 posto, prema istraživačkom izvješću koje su prikupili Pricewaterhouse Coopers i IFA, franšizno vlasništvo poduzeća: prema manjinskim i rodnim grupama (PDF).
U 10 godina koje sam savjetovao i savjetovao potencijalnim vlasnicima franšize, međutim, samo oko 20 posto upita koje dobivam dolaze od žena. Stvarno želim da je postotak veći.
Imam vrlo sebičan razlog zbog kojeg želim imati veći postotak žena s kojima bih radio; oni olakšavaju moj posao. Mislim da to ima veze s njihovim egoom.
Većina žena s kojima sam radila ne dopuštaju da im ego stane na put (kao što to ponekad rade muškarci). Otkrio sam da nakon što su se udobno smjestili sa mnom i mojim stilom i tehnikama savjetovanja, oni slijede moje upute - oni to jednostavno rade. Oni dijele činjenice da su se okupili u mojim tjednim pozivima za praćenje i onda predlažem sljedeće korake koje trebaju poduzeti. To traje nekoliko tjedana, sve dok ne donese odluku.
Ne kažem da žene s kojima sam radila prate moje upute na neki čudan, pokoran način. Ono što govorim je da su žene koje su radile sa mnom primi se posla, Usredotočeni su na dobivanje činjenica kako bi brzo došli do cilja.
U svom “Priručniku za franšizu: Kompletan vodič za odabir franšize”, Ian Murray kaže nekoliko važnih stvari o ženama kao vlasnicima franšize:
- Žene su dobre organiziranje, učinkovito koordinirati aktivnosti i ljude. To znači da će žene franšize biti prirodno sklonije organizirati i koordinirati svoje franšizne mogućnosti produktivnije i profitabilnije.
- Žene su dobre prioritizing, pri odlučivanju koje su aktivnosti važnije od drugih. Ova posebna vještina dobro funkcionira u industriji franšizinga, kada se pojave problemi vezani uz planiranje, zapošljavanje, financiranje i upravljanje ljudima.
Tako, ne samo da žene stvarno excel kada je u pitanju franšize zbog marljivost, oni također imaju vještine potrebne za uspjeh kao franšiznog vlasnika.
U Trendovi u malom poslovanju Rieva Lesonsky je napisala: "Prema Indexu Guardian Life, anketi američkih vlasnika malih tvrtki, žene najvjerojatnije počinju poslovati jer su nezadovoljne poslovnim životom, a budući rast posla bit će prvenstveno stvoren male tvrtke u vlasništvu žena. "
Sigurno se čini da su svi potrebni sastojci tu za više žena da počnu barem pitati o vlasništvu franšize. Pitam se što će trebati da ih više njih učini.
Imate li kakve ideje o tome kako se to može dogoditi?
17 Komentari ▼
