Ako postoji nešto o čemu se vlasnici malih tvrtki mogu složiti, to vodstvo nije ono što je nekad bilo.
$config[code] not foundKad god se sretnem s bilo kojom skupinom poslovnih ljudi, čini se da je konsenzus da se čini da smo malo kratki na nadahnjujućim vođama u svim aspektima života.
Odbijam sudjelovati u tom razgovoru. Lako je kritizirati i žaliti se na stanje poslovanja ili vodstvo. Ono što je teže je zapravo znati i koristiti ponašanje ponašanja i napraviti razliku.
Ovdje dolazi moje najnovije čitanje.
"Tri zakona izvođenja: prepisivanje budućnosti vaše organizacije i vašeg života" knjiga je koja će vam pokazati kako su obični poslovni lideri smješteni u nevjerojatno teške uvjete i napravili promjene i poboljšanja koja nisu samo za organizaciju mijenjala izvedbu, nego IZMJENA ŽIVOTA za sve uključene u proces.
Za koga je ova knjiga - a ne za
Neću te lagati. Ovo je neka vrsta opojne knjige.
Ako ste ovisnik o samo-poboljšanju i volite čitati bilo što što ima veze s načinom na koji mislite i kako funkcionira vaš mozak, svidjet će vam se ova knjiga.
Ako ste tradicionalniji mislilac, ovu ćete knjigu uživati drugačije. Naći ćete neke filozofske i možda dosadne jezike, ali ćete smatrati da je stvarna primjena načela vrijedna. Moram priznati da sam nekoliko puta pročitao i pročitao neke od opisa kako bih ih "dobio".
Što trebate znati o autorima
Ovu knjigu napisali su Steve Zaffron i Dave Logan. Nazivaju Zaffrona "Zen majstora u poslovnom odijelu", a Logan je dobio nadimak "Dr. Phil to the Fortune 500. «Dakle, vi već znate da ovi momci imaju drugačiji pristup rukovanju korporativnim zagonetkama.
Zaffron i Loganov pristup vođenju je da okrenu razgovore naglavačke i iskopaju riječi koje bi trebale doseći ono što se doista događa. Ono što ovi momci rade je da odu u organizacije i pomognu ljudima da vide slona koji je u sobi, a zatim opisuju slona, što to znači svima i što mogu učiniti da bi se nosili sa slonom - naposljetku, nestajući i stvaranjem novog većeg, bolje, svjetlije i inspirativnije budućnosti nego što je itko od sudionika mogao zamisliti.
Što u "Tri zakona izvođenja?"
Znam da ne možete čekati da dođete do srca knjige pa vas neću čekati. Tri zakona izvođenja su:
- Kako ljudi izvode korelaciju s načinom na koji im se događaju. Drugi način da se to kaže je: "Postoji ono što se događa i ono što čini da znači." Nikada se ne događa ono što nas uznemirava - to je način na koji opažamo što se događa i kako prosuđujemo što se događa. To su razgovori koje vodimo sami sa sobom o tome što to znači. Na primjer, recimo da sjedite u sobi i netko ustane, napusti sobu i zalupi vratima. Možda mislite da su bili ljuti. Što se dogodilo? Napustili su sobu. Vrata su se zalupila. Što je to značilo? Bili su ljuti. ali vidite, mogli biste biti u krivu. I to je mjesto gdje slomovi u komunikaciji i percepciji stvaraju nered koji nijedan sposoban voditelj ne bi mogao riješiti, osim ako ne znate kako se s time nositi.
- Kako se situacija događa, pojavljuje se u jeziku. Najbolji način da shvatimo ovaj koncept je primjer iz knjige Helen Keller. Helen opisuje kako je mislila svojim tijelom, kako je plakala bez razumijevanja emocija iza suza. Onda kad je naučila komunicirati, otvoren joj je cijeli novi svijet. Svijet joj se doslovno razlikovao jer je sada mogla nazvati i prenijeti emocije oko sebe.
- Jezik temeljen na budućnosti pretvara ljude u situacije, Ovo načelo stvara razliku između opisivanja onoga što je tamo i onoga što to znači i stvaranja i generativnog jezika. To je jezik koji stvara nešto novo - novu budućnost - drugo iskustvo. Imao sam stvarno iskustvo s ovom vrstom procesa. Sjećam se strateškog planiranja iz pristupa prepoznavanja problema i traženja rješenja, a zatim sudjelovanja u procesu nazvanom „Budućnost“ gdje smo stvorili novu budućnost, a zatim generirali aktivnosti i strategije za stvaranje budućnosti. Teorija je bila da kada stvarate novu budućnost, stvari koje bi mogle biti problem sada, možda neće biti problem u budućem scenariju, tako da ne biste trebali trošiti vrijeme na to.
Vidiš na što mislim? To je opojno. Ono što knjigu čini krajnje korisnom i čitljivom jest činjenica da postoji toliko istinitih priča u kojima su Zaffron i Logan primijenili ta načela i promijenili živote i budućnost.
Tri zakona izvođenja morate pročitati ako ste CEO ili upravljate timovima ljudi u ovoj ekonomiji. Preporučujem ne samo čitanje ove knjige, nego i dijeljenje s vašim upravljačkim timom, te razgovore oko nekih priča i studija slučaja te vidjeti koje transformacije stvarate u svojoj budućnosti.
* * * * *
O autoru: Ivana Taylor je izvršna direktorica tvrtke Third Force, strateške tvrtke koja pomaže malim poduzećima da dobiju i zadrže svog idealnog kupca. Ona je koautorica knjige "Excel za marketinške menadžere" i vlasnika DIYMarketers-a, mjesta za interne marketere. Njen blog je Strategija gulaš.
15 Komentari ▼
