Postoje sličnosti između tehnika koje su vam potrebne da biste vodili uspješnu malu tvrtku i bili vojni vođa. Oba zahtijevaju disciplinu i nepokolebljivu predanost. Trendovi malog gospodarstva nedavno su govorili general bojnik (RET) Mike Diamond. CEO The Diamond Strategy Group i autor The Diamond Process podijelio je ovih 7 savjeta za upravljanje krizama za vašu malu tvrtku.
Savjeti za upravljanje krizama
Sastavite crveni tim
Tijekom svoje vojne karijere, Diamond je koristio crveni tim da predstavlja neprijatelja, tako da su njegovi vojnici mogli reagirati na različite scenarije. On predlaže da mala poduzeća mogu modificirati taj model u svoju korist. Oni mogu zamijeniti vojni crveni tim za konkurenciju u svojoj industriji. Ovaj crveni tim također može predstavljati negativnu silu poput napada na cyber sigurnost.
$config[code] not foundPoduzmite korektivnu akciju
Diamond ističe kako mala poduzeća moraju reagirati kada dođe do krize. Uprava treba usvojiti okvir uma što nešto treba učiniti kad nešto krene po zlu. Moraju razumjeti da ništa ne čini krizu gorem.
On vidi zajedničko samozadovoljstvo s velikim brojem malih poduzeća kada je riječ o digitalnim stvarima.
"Čak i nakon što su ugrizeni i povrijeđeni, ne čine ništa kako bi ga ispravili", kaže on. On predlaže odustajanje od stava da se svaka specifična kriza može dogoditi samo jednom i usvojiti proaktivniji pristup.
Zadržite otvoreni um za KSA
Resursi za tehnologiju i obrazovanje stalno rastu. Vaši članovi tima ili zaposlenici mogu biti bogatstvo znanja koje će pomoći vašem malom poduzeću da prođe kroz krizu. Dijamant je vodio više od 27.000 vojnika u operacijama potpore borbi na Bliskom istoku. On zna vrijednost najvažnijeg resursa koji vojni ili mali poduzetnik može imati - ljude oko sebe. Predlaže slušanje njihovih hobija i interesa.
Ovaj poslovni lider koji ima magisterij iz strateških studija iz američke vojne vojne škole i BS iz financija i računovodstva to traži u potrazi za viškom KSA - znanja, vještina i sposobnosti.
Pregledajte tim za talente
Dijamant objašnjava zašto bi mala poduzeća trebala odvojiti vrijeme za traženje skrivenih talenata u svom osoblju.
"Ovo spada pod naslov koji koristimo u vojsci:" Ne znate što ne znate ", kaže on. "Ako malo skenirate, možda ćete naći ljude koji imaju druge vještine koje biste stvarno voljeli imati za krizu."
Vaši ključni pokretači na mjestu
Biti proaktivan u važnosti kada želite razviti tim koji će vam pomoći u borbi protiv bilo koje poslovne krize. Postojanje vaše misije, vizije i ciljeva pruža izvrsnu osnovu.
Uspostavite poslovnu kulturu i vrijednosti
Teže je zamahnuti timom koji se skupi kad nešto krene po zlu. Vaša mala tvrtka može doživjeti nagli pad prodaje. Kada se tako nešto dogodi, lakše je motivirati sve kad rade kao tim sa zajedničkim vrijednostima.
Kada svi već znaju poslovnu kulturu i vrijednosti, imaju zajednički predložak za rad.
Nip Power se bori u pupolju
Ako se ljudi u vašoj maloj tvrtki prepiru natrag i naprijed, to bi moglo biti zato što ste stvorili vakuum vodstva.Možda je vrijeme da podignete svoj stil rukovođenja i započnete neke vježbe izgradnje tima prije nego što se kriza počne ponašati tamo gdje je vaše poslovanje najugroženije.
Salute Photo putem Shutterstocka
2 Komentari ▼
