Rekao sam mnogo, u tisku, da je dobro poslovno planiranje 9 implementacija dijelova za svaku strategiju 1 dijela, Stvarno mi se sviđa koliko se to dobro uklapa s postom Strategije za amatere Boba Suttona, logistika za profesionalce na svom blogu jučer. Piše:
Moj kolega Jeff Pfeffer i ja smo godinama tvrdili da je provedba, a ne strategija, ono što obično razdvaja dobitnike od gubitnika u većini industrija, i općenito objašnjava razliku između uspjeha i neuspjeha u većini organizacijskih promjena, prodajnih kampanja i tako dalje.
$config[code] not foundBob ima puno dobrih stvari u tom kratkom postu. Razmotrite ovo:
Može biti da je strategija vrlo važna za uspjeh tvrtki, ali ne objašnjava razlike među tvrtkama u industriji jer je potrebno slijediti pravu strategiju kako bi se održalo na životu i da strategija izvršenja objašnjava razlike u performansama među živim tvrtkama.
Ali mislim da su i većina dobrih poslovnih strategija relativno očiti, pogotovo ako pogledate poduzetništvo i mala poduzeća. Učinite SWOT analizu (prednosti, slabosti, mogućnosti i prijetnje). Pogledajte kako je vaša tvrtka drugačija. Pogledajte kako se ta razlika slaže s onim što nudite i kojima je nudite. A onda se spustite, postanite realistični i usredotočite se na svoje ključeve uspjeha, i ono što zapravo možete činiti dobro. Presto, poslovna strategija.
A što mislite o ovome:
Bolje je imati osrednju dugoročnu strategiju koja se dosljedno primjenjuje već godinama nego niz briljantnih, ali kontradiktornih strategija koje nikada ne traju dovoljno dugo da bi bile važne. (S orijet, citirajući se opet ovdje; nije mogao odoljeti.)
Bob i njegova kolegica Jeff Pfeffer su na nečemu: razvijanje kreativne nove inovativne strategije je zabavno, ali većina dobrih strategija je dosadna, pogotovo kada ih držite na duge staze. Strategija provedbe je rad.
