Nije tajna da se natjecanje za iskusne zaposlenike zagrijava. Unatoč usponima i padovima gospodarstva, vijesti se i dalje pune izvješćima da tvrtke koje žele zaposliti ne mogu pronaći kvalificirane radnike.
Dakle, ako imate kvalificirane radnike, koliko daleko trebate ići da ih zadržite? Kada ključni zaposlenik dobije ponudu za posao, trebate li razmisliti o izradi brojača ponude?
Kontra ponude zaposlenicima koji dobiju ponude za posao postaju sve češći. U nedavnom istraživanju, jedan od pet rukovoditelja priznaje da su njihove tvrtke u posljednjih šest mjeseci ostvarile više protu-ponuda. Gotovo 40 posto ispitanika kaže kako je glavni razlog za ponudu protuusluga zadržavanje zaposlenika s teško dostupnim vještinama, dok 27 posto želi zadržati dugoročne zaposlenike koji imaju znanje o tvrtki.
$config[code] not foundIako se ova studija nije usredotočila na male poduzetnike, ako velike tvrtke daju više protuusluga, to je i poticanje konkurencije da to i učinite. Slijedi nekoliko pitanja koja možete postaviti ako razmišljate o izradi brojačkih ponuda.
Hoće li raditi?
Brojčane ponude rade u mnogim situacijama. Više od dvije trećine ispitanika kaže da je uobičajeno da zaposlenici prihvate protu-ponudu.
Međutim, ako smatrate da je protuusluga posljednji napor, možda to nije vrijedno truda. To je zbog sljedeće točke.,,
Hurt Morale?
Ako proširite brojač ponude na jednog zaposlenika, ali ne i na drugog, mogli biste stvoriti problem s moralom u tvrtki. Ako zaposlenik dobije protu-ponudu i ostane, drugi je mogu zamjeriti "omiljenom" - a vi za pokazivanje favoriziranja.
Dakle, dobro razmislite o tome da li je protuusluga vrijedna rizika.
Je li novac jedini problem ovdje?
Novac je još uvijek veliki motivator za mnoge zaposlenike, a netko tko je inače zadovoljan svojim poslom može nevoljko odlučiti otići ako plaća nije dovoljno visoka. No, druga pitanja, kao što je nedostatak mogućnosti napredovanja, često se odnose na pitanja plaća. Iako povišica može gurnuti te osjećaje pod tepih neko vrijeme, oni će se naposljetku ponovno pojaviti.
Provjerite jeste li s osobom razgovarali o razlozima za traženje posla prije donošenja bilo kakve odluke.
Hoće li osoba ipak otići?
Gotovo tri od deset rukovoditelja u anketi priznaju da ako netko prihvati protuponudu, posumnja u tu vjernost. I 21 posto kaže da se brine da bi ta osoba mogla otići zbog drugih neriješenih pitanja koja su potaknula traženje posla na prvom mjestu.
Hoćete li postaviti loš prethodnik?
Ako se zaokruži riječ da ste ponudili protuvrijednost - a to će vjerojatno i biti - drugi zaposlenici mogu biti potaknuti na traženje posla u nadi da će im dati protu-ponude.
Hoće li vaš platni spisak izaći iz udara?
Ako jednom zaposleniku napravite protučinsku ponudu, hoće li sada drugi s istim ili sličnim opisom posla biti u nepovoljnom položaju? Opet, to može dovesti do problema s moralom ako se pokaže da je plaća jedne osobe viša od plaće osoba sa sličnim ulogama.
Imajte na umu da 38 posto tvrtki u anketi ima politiku "bez odgovora" - stoga nemojte biti prisiljeni ponuditi je.
Samo vi možete odlučiti je li izrada brojačnih ponuda pravi potez za vašu tvrtku. Samo budite sigurni da dugo i naporno razmišljate o ovoj odluci, jer ona može imati puno posljedica dugo nakon što zaposlenik ode.
Zaposlenika fotografiju preko Shutterstocka
6 Komentari ▼
