Odgovornosti ljudskih resursa

Sadržaj:

Anonim

Odjeli za ljudske resurse upravljaju različitim kadrovskim i administrativnim funkcijama unutar organizacije ili poduzeća, uključujući naknade i naknade, obuku zaposlenika, zapošljavanje i disciplinske postupke. Specifične odgovornosti stručnjaka za ljudske resurse ovise o vrsti tvrtke u kojoj radi i specifičnom poslu unutar HR odjela.

Novi zaposlenici

Ukrcavanje ili usmjeravanje novih zaposlenika je odgovornost odjela za ljudske resurse. Stručnjaci za ljudske resurse u ovoj ulozi osiguravaju da su sva papirologija, provjere znanja, testiranje i potrebna orijentacija završeni. Od osoblja za ljudske resurse se također može zahtijevati da izvrše inicijalne ponude za zapošljavanje ili da ponište te ponude ako kvalifikacije ili drugi zahtjevi nisu ispunjeni.

$config[code] not found

Politike i zapošljavanje

Menadžeri ljudskih resursa nadziru svakodnevne operacije drugih HR profesionalaca i cjelokupno poštivanje pravila tvrtke. Moraju se pobrinuti da se poštuju politike i postupci i da moraju biti u skladu sa zakonima o radnom mjestu. Stručnjaci za ljudske resurse također su sigurni da su plaće zaposlenika i mogućnosti naknada konkurentne onima konkurenata unutar industrije. HR regrut su odgovorni za pronalaženje i osiguranje talenata zaposlenika koji će pomoći u postizanju strateških ciljeva, vizije, misije i ukupnog uspjeha tvrtke.

Video dana

Donio sam vam Sapling. Donio sam vam Sapling

Odnosi među zaposlenicima

Stručnjaci za ljudske resurse često moraju riješiti odnose s zaposlenicima i pitanja sukoba. Ti stručnjaci obično rade u odjeljku za ljudske odnose s ljudskim resursima. Stručnjaci za ljudske resurse koji preuzimaju ulogu odvjetnika u organizaciji moraju slijediti stroge pravne smjernice i propise kada se bave pitanjima kao što su seksualno uznemiravanje na radnim mjestima i slučajevi kompenzacije radnika.

Trening

Obuka je još jedna odgovornost odjela za ljudske resurse. Zaposlenici prolaze određene vrste dobrovoljnog i obveznog osposobljavanja na početku zaposlenja i tijekom cijelog radnog odnosa s tvrtkom. Primjer obvezne obuke bio bi CPR klasa za djelatnike bolnice, dok bi obuka za boljeg govornika mogla biti razred koji se dobrovoljno nudi zaposlenicima tvrtke koji prvenstveno rade u prodaji.