Ako ste poput većine poduzetnika, uvijek tražite načine da postanete bolji menadžer i načine na koje možete poboljšati svoje upravitelje. Nova studija iz Addison grupe ima neke uvide o tome što zaposlenici svih generacija žele od svojih menadžera i kakve kvalitete menadžeri misle da je važno imati. Bilo da zapošljavate menadžere, trenirate svoje menadžere ili sami pokušavate postati bolji menadžer, postoji nešto za naučiti.
$config[code] not foundŠto vaši zaposlenici žele?
Kvalitete koje su zaposlenici najviše željeli u menadžeru uključuju:
- Sposobnost da se daju iskrene povratne informacije (63%)
- Iskustvo na terenu (58%)
- Pouzdanost (56%)
- Vrijeme za zaposlenike (37%)
- Suradnja (36 posto)
Sveukupno gledano, ne voli se rukovodstvo autoritarnog stila; umjesto toga, zaposlenici preferiraju menadžere koji potiču rast i dobrobit.
Što se tiče načina na koji menadžeri žele biti opaženi, njihova su gledišta o tome što zaposlenici žele od njih prilično točna. Sveukupno gledano, većina menadžera (63 posto) želi biti mentor, što je u skladu sa željama zaposlenika za ohrabrujućim menadžerom. Trideset i pet posto želi biti percipirano kao nastavnici, dok je 34 posto njih reklo da žele biti viđeni kao supervizori ili treneri. (Ispitanicima je bilo dopušteno odabrati više odgovora).
Milenijska razlika
Dobri su menadžeri važniji za Millenniale nego za druge generacije, vjerojatno zato što su još uvijek u ranim fazama svoje karijere ili zato što su odrasli dobivajući puno povratnih informacija od roditelja i učitelja. Dok 25 posto ukupnog broja zaposlenika kaže da je njihov profesionalni rast rezultat dobrog menadžera, 36 posto Millennialsa se tako osjeća.
Millennials također imaju drugačiji pogled na uloge menadžera nego druge generacije. Oni su dvostruko vjerojatniji od drugih generacija da kažu da žele izravna izvješća da ih smatraju "najboljim prijateljem" (20 posto, u usporedbi s 10 posto Gen X i baby boomera).
Nedavno sam objavio Trendovi u malom poslovanju da većina zaposlenika ne želi biti menadžer. No ovdje se još uvijek ističu Millennials: nevjerojatnih 82 posto njih je zainteresirano biti menadžer. Jedan problem, međutim: 76 posto kaže da bi bilo nerado upravljati ljudima starijima od njih.
Mladoženja vaše upravljanje
Što ovi rezultati znače za Vaše poslovanje?
- Ako želite privući i zadržati dobre zaposlenike, i vi i vaši menadžeri trebali bi se usredotočiti na poticanje razvoja karijere zaposlenika.
- Menadžeri bi trebali redovito davati povratne informacije svim zaposlenicima, osobito radnicima iz tisućljeća.
- Razvijte suradnički pristup radu kad god je to moguće. Čak i ako Millennialsi još nisu spremni biti menadžeri, da rade u timovima sa zaposlenicima na svim razinama izložit će ih radnicima na rukovodećoj razini od kojih mogu učiti.
- Pokušajte dopustiti da Millennials vodi tim mlađih zaposlenika. Na primjer, možete imati entry-level zaposlenih koji su u Vašem poslovanju za neko vrijeme dobrodošli, mentor ili obuku novih entry-level članova osoblja ili interns. Na taj način mladi radnici dobiju okus menadžmenta bez nelagode vodećih suradnika dovoljno starih da budu njihovi roditelji.
Timska fotografija putem Shutterstocka
4 Komentari ▼
